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、無死角。同時(shí)建立定期回訪制度，對(duì)已清理的無證戶進(jìn)行定期復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)查處，做到常排查、勤分析、緊盯防，使其不敢為、不能為，
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級(jí)部門點(diǎn)名通報(bào)，考核站長(zhǎng)50元/株。強(qiáng)化督查考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)田間管理及技術(shù)要求進(jìn)行督查考核，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏整改，促進(jìn)管理責(zé)任的有效落實(shí)
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今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實(shí)際，不斷找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，高質(zhì)量推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財(cái)務(wù)骨干開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
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;嚴(yán)格做好公共區(qū)域消毒工作。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室、會(huì)議室、電梯間、食堂等人員易聚集場(chǎng)所及公務(wù)車輛、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的清潔消毒工作，定期對(duì)門把手、電梯按鈕等公用設(shè)施進(jìn)行消毒，確保工作環(huán)境
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管，結(jié)合工作重點(diǎn)，定期、不定期開展全面和專項(xiàng)規(guī)則執(zhí)行情況檢查，對(duì)產(chǎn)生的預(yù)警認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展各業(yè)
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的數(shù)據(jù)分析，并定期公布，通過數(shù)據(jù)層面的分析、比較，發(fā)現(xiàn)各網(wǎng)格站工作的差異程度。二是加快網(wǎng)格站賽馬平臺(tái)的搭建，以季度為周期，以網(wǎng)格站為
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營(yíng)銷模式，明確工商零消“四員”角色定位，共同打造品牌營(yíng)銷生態(tài)圈。
一是工業(yè)當(dāng)好指導(dǎo)員。品牌上市之初，在選點(diǎn)、發(fā)貨、投放、市場(chǎng)表現(xiàn)等多個(gè)方面定期及不定期與
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指導(dǎo)及實(shí)施過程中，對(duì)照指導(dǎo)意見進(jìn)行自查、評(píng)比，提高農(nóng)村客戶陳列積極性，從而有效提升農(nóng)村市場(chǎng)終端陳列水平。
四是持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)定期或不定期對(duì)農(nóng)村卷煙陳列
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邁進(jìn)。
二是狠抓學(xué)習(xí)，提升工作能力。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前變革新形勢(shì)，以卷煙營(yíng)銷技能鑒定為抓手，以每周定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)為平臺(tái)，借助在客戶中開展的“雙百
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四是采取定期檢查和錯(cuò)時(shí)突擊檢查相結(jié)合方式，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的到貨時(shí)間段進(jìn)行分片管理，強(qiáng)化稽查人員責(zé)任機(jī)制，建立物流巡查記錄，并開展
