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、無死角。同時建立定期回訪制度，對已清理的無證戶進行定期復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提報查處，做到常排查、勤分析、緊盯防，使其不敢為、不能為，
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級部門點名通報，考核站長50元/株。強化督查考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對田間管理及技術(shù)要求進行督查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，促進管理責任的有效落實
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今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實際，不斷找差距、補短板、抓落實，高質(zhì)量推動會計管理工作提質(zhì)增效。強化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財務(wù)骨干開展會計基礎(chǔ)工作
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;嚴格做好公共區(qū)域消毒工作。進一步加強辦公室、會議室、電梯間、食堂等人員易聚集場所及公務(wù)車輛、重點設(shè)施設(shè)備的清潔消毒工作，定期對門把手、電梯按鈕等公用設(shè)施進行消毒，確保工作環(huán)境
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總結(jié)經(jīng)驗。加強卷煙經(jīng)營日常監(jiān)管，結(jié)合工作重點，定期、不定期開展全面和專項規(guī)則執(zhí)行情況檢查，對產(chǎn)生的預(yù)警認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，開展各業(yè)
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的數(shù)據(jù)分析，并定期公布，通過數(shù)據(jù)層面的分析、比較，發(fā)現(xiàn)各網(wǎng)格站工作的差異程度。二是加快網(wǎng)格站賽馬平臺的搭建，以季度為周期，以網(wǎng)格站為
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營銷模式，明確工商零消“四員”角色定位，共同打造品牌營銷生態(tài)圈。
一是工業(yè)當好指導(dǎo)員。品牌上市之初，在選點、發(fā)貨、投放、市場表現(xiàn)等多個方面定期及不定期與
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指導(dǎo)及實施過程中，對照指導(dǎo)意見進行自查、評比，提高農(nóng)村客戶陳列積極性，從而有效提升農(nóng)村市場終端陳列水平。
四是持續(xù)改進。根據(jù)定期或不定期對農(nóng)村卷煙陳列
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邁進。
二是狠抓學(xué)習，提升工作能力。深刻認識當前變革新形勢，以卷煙營銷技能鑒定為抓手，以每周定期培訓(xùn)學(xué)習為平臺，借助在客戶中開展的“雙百
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四是采取定期檢查和錯時突擊檢查相結(jié)合方式，根據(jù)各個物流企業(yè)的到貨時間段進行分片管理，強化稽查人員責任機制，建立物流巡查記錄，并開展
