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銷客戶四個類別，根據(jù)不同類型適當(dāng)調(diào)整走訪的頻率和次數(shù)，實行動態(tài)管理。
推行彈性工作制擴大了客戶經(jīng)理的工作自主權(quán)，旨在打破原有固化模式，鼓勵
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;采取集中宣講、交流座談、自管自律小組學(xué)習(xí)活動等多種形式開展培訓(xùn)，改變以往單一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，最大限度地方便廣大零售客戶。
四是注重個體幫扶。全面推行“一幫一”的經(jīng)營指導(dǎo)
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形式，推行“三變”工作法，豐富懇談內(nèi)容，收到良好成效?！? 一變“邀請”為“入戶”，深入群眾、深入村組、深入家庭，真正將交流懇談
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全員參與民主管理機制；在評選、競聘上推行“海選”搭建公正公平公開競爭平臺。
通過系列措施的實施與推進，該縣局辦事公開程序規(guī)范，全員參與民主管理意識增強
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;有效維護了春節(jié)前后市場秩序。1-3月份共查獲案件75起，其中萬元以上案件31起，共查處各類違法卷煙2300余條。
二是內(nèi)管長效機制有效推進。全面推行全省內(nèi)管軟件系統(tǒng)
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，其中萬元以上案件31起，共查處各類違法卷煙42件。
三是柔性執(zhí)法服務(wù)理念增強。全面推行“事前預(yù)警、事中制止、事后回訪”的市場監(jiān)管體系。同時，在對市場管理的過程中
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安全檢查的力度與頻率，推行部門每周輪查安全和每月開展一次安全大檢查相結(jié)合，對重點部位、場所采取“橫向到邊、縱向到底”的方式進行排查，實現(xiàn)隱患排查工作的制度化
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讀書學(xué)習(xí)、“我就是品牌”等活動有機結(jié)合，為推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)提供強大的思想動力和精神支持；六是繼續(xù)推行“一線工作法”。開展基層調(diào)研和市場走訪活動，進一步
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”，對領(lǐng)導(dǎo)決策、人事管理、財務(wù)管理、績效考核等以會議紀(jì)要、工作通報等形式予以公開?！? 二是堅持專賣執(zhí)法透明。全面公開煙草專賣行政執(zhí)法的依據(jù)、程序和結(jié)果，通過推行行政執(zhí)法
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“多點布控”橫向拓寬廣度，以“三層覆蓋”縱向提升深度，全力夯實清明打假維權(quán)力度，切實維護市場正常經(jīng)濟秩序。
一直以來，該局推行“多點布控
