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,經(jīng)得起法律追溯。
3.因地制宜布局。制定卷煙零售點(diǎn)布局標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城鄉(xiāng)消費(fèi)能力等具體情況,要對區(qū)域市場排查摸底,細(xì)化
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、技術(shù)監(jiān)督、郵政、通訊、交管等部門以及廣大卷煙零售戶、消費(fèi)者的力量,齊心協(xié)力,共同完成對涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的前期調(diào)查、摸底、監(jiān)控及取證工作。首先,要發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的在打
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過于消極等問題,以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)來贏得業(yè)戶,確保整個(gè)卷煙銷售工作有序開展。
其次,貴在“摸底”,需要基層企業(yè)在掌握市場變化方面的力度進(jìn)一步加大
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及時(shí)掌握許可證使用情況,進(jìn)而摸底調(diào)查,依法查處違規(guī)使用許可證行為;二要強(qiáng)化調(diào)查取證。利用手機(jī)、短信、微信圈、QQ等通訊載體,建立送貨員、專管員
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摸底調(diào)查情況,向工商部門執(zhí)法人員做了詳細(xì)說明,一道確定取締名單、活動(dòng)路線、檢查方式、考核驗(yàn)收等相關(guān)事宜,為活動(dòng)開展奠定良好基礎(chǔ)。
點(diǎn)評:工作
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、未被發(fā)現(xiàn)戶:未被發(fā)現(xiàn)戶,即由于以往調(diào)查摸底不徹底、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)專賣管理力量難以延展、未公開進(jìn)行擺賣但已構(gòu)成零售事實(shí)的、未被煙草管理部門登記的一些網(wǎng)吧、娛樂場所、餐飲店等等
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的良性互動(dòng)。
二、卷煙零售戶業(yè)態(tài)分類管理的步驟
(一)調(diào)查摸底,建立轄區(qū)卷煙零售戶業(yè)態(tài)分類檔案
各專賣市場管理中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)市場管理情況
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組織貨源”。摸準(zhǔn)客戶真實(shí)需求,按照真實(shí)需求供貨,及時(shí)開展客戶真實(shí)需求調(diào)查摸底,準(zhǔn)確把握客戶真實(shí)需求,切實(shí)尊重消費(fèi)者選擇。注重均衡投放
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,影響到整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)的有效開展。因此,客戶經(jīng)理開展精細(xì)營銷時(shí),必須要提高卷煙零售市場調(diào)查和摸底工作,熟悉和掌握轄區(qū)業(yè)戶以及市場現(xiàn)狀
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;還要從新摸底該負(fù)責(zé)轄區(qū)零售戶的卷煙銷售情況,還要進(jìn)行合理的做好卷煙分配工作,雙方都不容易,我建議還是最好不換!