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分組前來(lái)協(xié)助，中心后勤人員輪班補(bǔ)充車間參與分揀，全體員工上下一心，干勁十足。
二是全員參與增效率。機(jī)關(guān)科室人員為配合分揀配送工作高效優(yōu)質(zhì)完成，
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;消除浪費(fèi)”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)
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”的發(fā)展路徑，堅(jiān)持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊(duì)卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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;平均分揀效率由之前8000條/小時(shí)提高到10000條/小時(shí)，同比提升了25%，有效的提升了作業(yè)效率，推動(dòng)了四川省攀枝花市煙草公司精益物流的發(fā)展。
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機(jī)利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實(shí)與煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)補(bǔ)貼、煙技員績(jī)效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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違法活動(dòng)規(guī)律，尋求案件突破口，力爭(zhēng)破網(wǎng)斷線。
三是專銷協(xié)同促效率。建立和完善專賣、營(yíng)銷信息共享制度，加強(qiáng)溝通協(xié)作，用最短的時(shí)間達(dá)到最好
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利用效率，提升選葉能力，提升安全保障；四要?jiǎng)?chuàng)新管理、大膽實(shí)踐，推進(jìn)內(nèi)控指標(biāo)樹陣管理，降本增效；五要注重效益、確保實(shí)效
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。
四要多創(chuàng)新，提升效率。面對(duì)新時(shí)期煙草工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，解放思想，敢于創(chuàng)新，積極探索創(chuàng)建引導(dǎo)激勵(lì)廣大員工發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷
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。要求在辦理許可證延續(xù)過(guò)程中，承辦人員務(wù)必做到態(tài)度更好一些、語(yǔ)言更美一些、工作更細(xì)一些、熱情更多一些、效率更高一些，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。
三是提升奉獻(xiàn)意識(shí)。要求
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。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶及存款資金的監(jiān)督管理，積極探索建立高效的資金分析制度，提高資金使用效率，加強(qiáng)銀企溝通合作，優(yōu)化存貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取
