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、推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、基層基礎(chǔ)建設(shè)方面，措施有力，工作成績顯著，打牢了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，促進(jìn)了“質(zhì)”的提升，提高了“治”的效能
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隊伍素質(zhì)提升，開展好“人人上講臺”、中隊大練兵等培訓(xùn)和技能競賽，加大骨干人才培養(yǎng)。????????二是突出本地市場監(jiān)管，提升市場管控效能。保持“三個加大
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力度，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，強(qiáng)化工作措施，提升監(jiān)管效能，推動電子煙和中小學(xué)校周邊市場整治，進(jìn)一步保護(hù)
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，提升監(jiān)管效能，防范電子煙市場亂象“死灰復(fù)燃”?！斗桨浮芬?#xff0c;煙草和市場監(jiān)管部門要成立專項工作聯(lián)合行動小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)專項行動的實施推進(jìn)
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;創(chuàng)造出更多具有先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型創(chuàng)新成果，持續(xù)推動企業(yè)和品牌創(chuàng)新升級；要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，不斷提升關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保障能力；要一以貫之
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“一案一積分”的激勵作用，充分發(fā)揮“四員”聯(lián)動效能，切實提高許可證的“含金量”，提升案件命中率，為消費(fèi)者創(chuàng)造一方凈土。四是始終推進(jìn)隊伍轉(zhuǎn)型
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包車間生產(chǎn)班組以獲得效益、提高效率、改善效能為文化導(dǎo)向，持續(xù)圍繞提高班組目標(biāo)策劃力和實現(xiàn)力，工作創(chuàng)新力和執(zhí)行力，問題解決力和修復(fù)力展開工作。通過開展班組長
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推進(jìn)政務(wù)服務(wù)效能提升。繼續(xù)優(yōu)化贛服通網(wǎng)上辦證流程，對新零售點(diǎn)合理布局運(yùn)行情況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化合理布局，保持合理客戶容量。常態(tài)化開展“人證不符、證照不符、有證
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落實行業(yè)半年工作電視電話會議精神，全面推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，扎實推動各項目標(biāo)任務(wù)落實落地。具體做到“六加強(qiáng)六推動”：加強(qiáng)黨的建設(shè)
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、迅捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計優(yōu)點(diǎn)，幾可與生產(chǎn)管理軟件媲美；包裝機(jī)日產(chǎn)綜合效能統(tǒng)計與日報入庫單實現(xiàn)了同步鏈接、即時比較和數(shù)據(jù)勘誤預(yù)警；進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化后的輔料消耗月報
