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家。為節(jié)省生產(chǎn)成本，深圳一些電子煙企業(yè)紛紛把工廠搬到了內(nèi)地，開始互相合作、整合資源渠道打造自己的電子煙品牌，向電子煙高端市場進軍。
隨著國內(nèi)關(guān)于電子煙
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，引導(dǎo)3畝以下煙農(nóng)退出種煙，新增煙農(nóng)和1畝以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同。
三是抓住關(guān)鍵，整合資源，進一步深入開展嚴控規(guī)模法治宣傳。始終注重加強
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烤煙生產(chǎn)發(fā)展后勁。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)范，實施標準化生產(chǎn)，整合科技資源，開展廣泛宣傳，推進科普惠農(nóng)戰(zhàn)略，將教室、會議室、田間地頭
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懂標準、用標準。
二是明確了標準化工作方針。圍繞標準化方向和自身體系建設(shè)實際，按照“優(yōu)化整合、協(xié)調(diào)運行、持續(xù)改進”原則，進一步深化了“以標準立規(guī)范、以規(guī)范強管理、以
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進行捆綁實施，整合項目資源，集中人力、物力、財力，在彩云鎮(zhèn)建立一個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技項目核心試驗示范基地，打造一個師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新樣板
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消費者推介新品牌和重點培育品牌，擴大新品牌、重點培育品牌知名度，增加卷煙銷售機會。
四是加強交流溝通，做好卷煙配送服務(wù)。由于轄區(qū)卷煙配送線路進行優(yōu)化整合設(shè)計
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，加強信息系統(tǒng)的整合完善。
2016年，集團全體計劃統(tǒng)計人員共同努力，順利完成各項計劃制、下達，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表及分析上報任務(wù)。集團被國資委
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;凝聚合力，持續(xù)高壓重拳打擊。鞏固完善聯(lián)合機制，協(xié)調(diào)整合執(zhí)法資源，確保涉煙打擊深度融合；持續(xù)開展專項行動，始終保持高壓態(tài)勢
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團伙。
進一步整合行政執(zhí)法資源。要堅持源頭源尾綜合治理，加強信息互通，緊緊抓住偵破大案要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“點、線、面”綜合整治，繼續(xù)把打擊
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立后，構(gòu)建了“研發(fā)-示范-推廣”科技創(chuàng)新體系，并建立健全政策保障、經(jīng)費投入、政策激勵和資源整合利用機制。同時，與清華大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所和上煙集團
