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做起，養(yǎng)成辦公室紙張重復利用、節(jié)電節(jié)水等良好習慣；
二是精要辦事流程，明確精益管理要求，完善績效考核機制，強化個體責任意識
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問題作為學習教育的切入點，各部門每周組織一次全員學習，重點學習行業(yè)規(guī)章制度、煙草專賣法律法規(guī)、崗位作業(yè)流程等工作、紀律、作風方面相關(guān)文件規(guī)定，切實提高員工思想認識
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，不斷提高零售戶的法制意識。
二是梳理執(zhí)法流程細節(jié)。根據(jù)《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，制定執(zhí)法檢查和行政處罰工作流程，做到依法辦案、程序規(guī)范、處罰適當
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后，總指揮啟動應急預案，警報信號響起，全體員工按照演練流程和職責分工，有序從安全出口疏散和撤離，按照逃生和救援要領(lǐng)，模擬
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持續(xù)發(fā)展的目標。一是在基礎(chǔ)管理方面要嚴格控制成本，優(yōu)化業(yè)務流程，夯實體系管理，完善績效考核。二是在生產(chǎn)工藝方面要提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是在
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案卷制作流程，提高專賣人員對案卷制作熟練掌握程度，確保案卷制作的每項流程都做到規(guī)范和準確。
三是突出重點難點。認真總結(jié)和分析日常工作，梳理案卷制作
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和工藝流程，并在“省級青年文明號”卷包車間進行座談。座談會上，車間黨支部書記向調(diào)研組介紹企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程以及技改情況。該廠團委負責人就企業(yè)團組織積極開展
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用煙葉處理扎實開展。攀枝花率先利用信息化手段，實現(xiàn)了不適用煙葉處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、處理流程、驗收管理、資金管理信息化全過程全覆蓋，為不適用煙葉處理有效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。二是煙葉
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進行規(guī)范，防止資源浪費，提高綜合效益水平；
二是進一步加強財務支出管理。嚴格報銷手續(xù)，科學報銷流程，杜絕超預算支出和浪費現(xiàn)象
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介紹了煙草辦證流程與“假、私、非、超”的處理辦法，轉(zhuǎn)流程化服務為人性化服務；最后，組織零售戶對客戶經(jīng)理進行綜合素質(zhì)能力的打分，從反饋中監(jiān)督完善
