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，關(guān)鍵在于人才，在于職工隊伍素質(zhì)的全面提高。”因此，如何建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊伍，已成為每一個煙草企業(yè)迫切需要破解的重要課題
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，造成整個公司干事的少，混日子的多，而且還不斷引發(fā)了其他一些矛盾?！? 因此，如何破解這一難題，激發(fā)和調(diào)動每一名員工的積極性和主動性
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的一大挑戰(zhàn)是，如何改善自己在消費者心目中的原有價值感知？對于自己重新建立起的全新高端品牌身份如何獲得消費者的認可和接受？而“母子品牌”的運用在很大程度上能夠破解
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;根系扎根差。首先，要及時做好清溝排水工作，開好田間“三溝”（邊溝、腰溝、壟溝），千方百計排出積水。其次，為破解土壤
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，形成了破解難題、爭創(chuàng)亮點、凝神聚力、搶抓機遇、奮力跨越的良好氛圍，為全年“上水平、促跨越”打好了思想動力基礎(chǔ)。三是進一步加大品牌培育工作力度，尤其是全力加強了黃金
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，在汲取成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際拓展合作社組織內(nèi)涵，主要細化組建綜合型和經(jīng)營型兩種類型的煙農(nóng)專業(yè)合作社，引導煙農(nóng)協(xié)作種煙，著力破解
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、觀念、意識等領(lǐng)域，也就是人們的精神生活?！雹谌绾斡绊懭说木裆?#xff1f;如何通過影響人的精神生活進而提升人的能力與素質(zhì)？這是一個亟待破解的問題。有一項考古發(fā)現(xiàn)引起
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品牌自上而下的考核對消除區(qū)域市場門檻有一定的作用，但用非市場手段破解非市場因素，結(jié)果就是微觀上出現(xiàn)了“貼牌”這樣的獨特現(xiàn)象。英美煙草以“555”定制東亞消費需求
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、培訓指導和監(jiān)督管理，幫助合作社破解發(fā)展瓶頸，探索市場化運作，完善管理制度，規(guī)范運營機制，努力將合作社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、運行
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;實事求是研究和找準公司黨組的決策與本部門的結(jié)合點，在堅決執(zhí)行公司黨組決策的前提下，大膽思考新的思路、舉措和方法，并以此來破解工作中的難題，推動
