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，該如何安排個(gè)中品牌數(shù)量，卷煙陳列應(yīng)該按照什么原則等等，特別是新手零售戶以及銷售業(yè)績(jī)較差的零售戶，更有多傾注精力，多關(guān)注他們。要對(duì)他們進(jìn)行
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既會(huì)浪費(fèi)自己的精力，也浪費(fèi)消費(fèi)者的時(shí)間，最終是費(fèi)力不討好，甚至還招致非議。
零售孫蘭花說(shuō)：現(xiàn)在的顧客越來(lái)越精明，有的顧客在購(gòu)買
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不足，消費(fèi)缺乏底氣。這樣勢(shì)必給卷煙營(yíng)銷工作帶來(lái)一定難度，給客戶經(jīng)理增加一些硬骨頭，需要客戶經(jīng)理動(dòng)腦子、花精力去攻堅(jiān)克難。筆者認(rèn)為，2016年
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，滿腔熱情，將主要精力傾注于工作之中。并且經(jīng)常對(duì)著鏡子練習(xí)說(shuō)話、微笑等，觀察自己的神態(tài)；自費(fèi)訂閱演講口才、有關(guān)商業(yè)報(bào)刊，了解零售前沿動(dòng)態(tài)
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，將內(nèi)管人員從繁雜的數(shù)據(jù)收集和分析中解脫出來(lái)，促使內(nèi)管人員有時(shí)間、有精力去分析和解決卷煙市場(chǎng)上出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)信息化提升專賣內(nèi)管監(jiān)管效率和效果。結(jié)合實(shí)際工作需要及市場(chǎng)面臨的新問(wèn)題
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，同時(shí)可以根據(jù)組織的情況來(lái)制定適合企業(yè)員工的培訓(xùn)，帶來(lái)更加豐富的內(nèi)容，開(kāi)闊員工的知識(shí)水平。但外部培訓(xùn)資源也有其不足之處：一方面外部人員需要花時(shí)間和精力
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等，讓公爹公婆幫忙賣。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，多桿齊下，大大地助推了生意發(fā)展。我想，這一點(diǎn)其它零售戶如果精力許可的情況下，也可以考慮。這些年來(lái)
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數(shù)額不小，少則上千，多則幾萬(wàn)。有的店主為了要賬，浪費(fèi)時(shí)間、精力，收效甚微。主要原因是欠賬者經(jīng)常給自己編出完美的借口，借此拖延還賬
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消費(fèi)實(shí)際的富有潛力品牌至關(guān)重要。也就是說(shuō)客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育時(shí)，要舍得花時(shí)間和精力走訪市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，要把那些與市場(chǎng)需求相吻合的品牌作為重點(diǎn)培育對(duì)象。特別是
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，該如何進(jìn)行沖刺呢？
零售客戶：謝觀龍
感言：2015的目標(biāo)已經(jīng)順利完成
2015年雖然生意不太好做，花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力
