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活動中。
行業(yè)各單位根據(jù)本單位具體實際，在單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各項基礎(chǔ)管理的要求，科學(xué)制定本部門各崗位6S管理規(guī)定和崗位日常自檢辦法。嚴(yán)格
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下發(fā)給九地市公司實施。
制定“通系列”品牌培育評價體系。圍繞宣傳策劃造勢好、品位提升口碑好、高端引領(lǐng)帶動好、價格堅挺形象好、品牌帶動效果好、嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)范好、省內(nèi)省外協(xié)調(diào)好和特色原料保障好的要求
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對目標(biāo)消費群體，制定特色化的營銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢
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權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，
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通過質(zhì)檢部檢驗。兩個月前開始的上海無嘴煙項目的研發(fā)工作進行到最后關(guān)鍵時刻巧遇高溫假期?；谛б嫦刃械幕驹瓌t，公司領(lǐng)導(dǎo)制定統(tǒng)一加班計劃。項目組工作人員一鼓作氣，加班期間不等
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規(guī)范人們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理行為。
其二要強化安全制度落實。搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要抓制度落實。許多事故一再發(fā)生，關(guān)鍵原因是已制定的許多安全制度、流程與措施沒有落實到位、流于形式
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;全面開展發(fā)展提升年活動。結(jié)合“卷煙上水平”工作實際制定了“實施方案”，制作了“工作安排一覽表”，落實了兼職宣傳報道員。通過發(fā)放宣傳資料，懸掛條幅、編發(fā)簡報
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的制定和出臺有效的措施加以解決。從而，確保整個卷煙訂貨活動能夠得到有效開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強客戶經(jīng)理在卷煙訂貨方面的考核與監(jiān)管，將其轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)
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中，進行品牌宣講，有效宣傳和傳播品牌文化；建立全員營銷獎勵和考核機制，制定激勵措施和實施細則，確保全員營銷目標(biāo)的達成
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黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎懲。
工作措施必須再細化。
在實際工作中，我們制定
