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建立在客戶滿意基礎(chǔ)上的。實現(xiàn)客戶服務(wù)的“私人定制”可以從貨源、計劃、服務(wù)、指導(dǎo)、形象及陳列等各個方面，為零售客戶提供帶有特色化的“個人套餐”服務(wù)。這樣的服務(wù)更具體、更深入、更有個性
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向前推進(jìn)。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長（經(jīng)理）親自
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活動的頻發(fā)期。專賣部門要依托守法經(jīng)營戶、卷煙消費者以及基層派出所、工商所、街道辦、居委會、村委會等基層組織，建立健全假煙情報網(wǎng)絡(luò)，設(shè)點下線，廣布耳目
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煙草在線專稿 在2014年全國煙草工作會上，國家局提出“加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制”，以“全國性知名品牌為主
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活動視覺沖擊力，促進(jìn)品牌活動互動性。建立動態(tài)品牌宣傳模塊，例如：“精品薈萃★品牌宣傳”、特色終端★品牌基地等 ，定期更新該模塊的內(nèi)容，
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;最終與客戶間建立起了良好的互動。
當(dāng)然，與客戶間保持良好互動并建立信任的過程也并非一帆風(fēng)順。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，客戶對于卷煙經(jīng)營的需求也在不斷增加，原有
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陋習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案的落實到位。這就要求必須不斷強化每位從煙領(lǐng)導(dǎo)、煙區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、全體從煙人員的責(zé)任意識，對全體從煙人員建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，對廣大的煙農(nóng)建立
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;損人不利己。
3、指導(dǎo)客戶訂貨，建立合理庫存，減少資金占用。幫助客戶根據(jù)當(dāng)前的消費情況、消費趨勢、客戶的資金情況建立合理的卷煙庫存，對于庫存量大的品牌
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”牌煙葉的“引擎”。
十年磨一劍。三門峽煙草人有魄力有擔(dān)當(dāng)，圍繞育牌培牌開始了漫長的求索苦旅，無論行業(yè)工商分離、聯(lián)合重組、母分體制建立等改革創(chuàng)新舉措如何深入開展
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，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化，進(jìn)而達(dá)到文化落地的目的。即：企業(yè)員工能夠廣泛認(rèn)同本企業(yè)
