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，把好舵，制定好航線，使知名品牌的培育駛向遼闊無際的海洋。到2011年底，縣局（營銷部）力爭達到以下目標(biāo)，
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屬地管理的原則開展產(chǎn)煙區(qū)調(diào)查。通過開展送煙草栽培和管理技術(shù)的活動，宣傳國家關(guān)于煙草惠農(nóng)的路線方針政策，進一步了解和掌握本縣實際情況和群眾意愿，為制定發(fā)展目標(biāo)
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措施，有針對性的制定品牌投放、促銷、維護方案，結(jié)合零售客戶的營銷能力，從銷量、價格、利潤等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
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，一方面我們首先先問問自己，我們的營銷目標(biāo)是什么？對于目標(biāo)的制定，一方面我們要結(jié)合展示煙企文化、標(biāo)準服務(wù)、品牌培育等進行思考；另一方面我們
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實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于泰安市行政區(qū)域內(nèi)新辦、重新申領(lǐng)、延續(xù)煙草專賣零售許可證的公民、法人或者其他組織。
第三條 本辦法所指煙草制品零售點（以下
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的基礎(chǔ)和前提。要堅持標(biāo)準生產(chǎn)。制定嚴格的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范，確定科學(xué)合理的留葉數(shù)量，確保不適用煙葉得到有效處理。
小煙卷兒：不適用煙葉田間處理是優(yōu)化煙葉
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，要制定出臺水分專項考核辦法，把相關(guān)人員列入考核對象，加大考核力度，賞罰分明，考核出成效。
總之，做好煙葉水分控制工作
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;體驗著酷暑，心懷人性化理念，在各崗配備電風(fēng)扇降溫，制定詳細的防暑操作措施的同時，領(lǐng)導(dǎo)第一時間把廠部領(lǐng)來的降暑涼草泡制成涼茶，送到
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與緊迫，尤其表現(xiàn)在管理、技術(shù)、技能三支隊伍的對接。企業(yè)管理層已經(jīng)制定詳盡的計劃，加大培訓(xùn)，儲備人才，同時員工也積極主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，
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“一對一”結(jié)對走訪宣傳和維護工作，提高全員營銷的針對性和高效性，進一步鞏固和提升“金圣”品牌的市場地位。全員營銷辦同時制定出臺了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠“金圣
