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個人學(xué)習(xí)計劃。通過干部帶頭執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃、帶頭落實培訓(xùn)制度，帶頭抓學(xué)習(xí)促工作，激發(fā)起團隊成員學(xué)習(xí)的熱情。
二是部門聯(lián)學(xué)機制。各專業(yè)團隊要針對員工不同崗位的需求
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，在規(guī)范有序中進一步提高市場占有率和市場控制力，較好地維護了星子縣卷煙市場秩序。
不斷提升內(nèi)部監(jiān)管水平。堅持嚴格規(guī)范與制度建設(shè)有機結(jié)合，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設(shè)
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與促進，從而在根本上提升客戶經(jīng)理隊伍水平?！? 2、建立客觀、簡便、有效的考核體系。所謂“體系”，就是有系統(tǒng)、有方法、有規(guī)律，有相對穩(wěn)定性的制度辦法的合集
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信息反饋機制
信息反饋制度化。建立終端信息反饋制度，明確規(guī)定終端信息反饋的程序。客戶及相關(guān)人員有信息反饋，可以通過電話形式、網(wǎng)絡(luò)通信將最新的信息告知客戶經(jīng)理，
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實現(xiàn)嚴格規(guī)范，提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率
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心思做好本職工作。
在當前時期，行業(yè)人員必須要清醒地認識到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題不僅僅是自律的問題，同時也是企業(yè)在干部管理制度方面欠缺更有效的措施和更嚴格
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，當前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和自身改革發(fā)展實際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個體系作保障，我們
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;及時掌握各種信息。
（二）狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量。執(zhí)行到位，是保證內(nèi)管質(zhì)量的最重要措施。應(yīng)制定相關(guān)制度，將內(nèi)管監(jiān)管責任層層
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實施“末位淘汰”制度，這項制度
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年工作規(guī)劃>，結(jié)合行業(yè)實際制訂具體實施辦法，強化行業(yè)反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育?！秉h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨的
