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不同部門間的密切配合。為了全面推進(jìn)煙草控制工作的順利開展，我國政府建立了怎樣的控?zé)熉募s運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制？其發(fā)展與完善又經(jīng)歷了怎樣的歷程？
新聞宣傳負(fù)責(zé)人
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，記者采訪了各個單位、各個年齡階層的人，看看他們都有哪些高招？
一名稅務(wù)工作者：建立長效監(jiān)管機(jī)制用細(xì)則落實(shí)
剛出臺的禁煙令要求領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場所帶頭
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提升工作過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場督查檢查。年度開展終端質(zhì)量評比。
?、?em class="term">建立形象終端、發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。通過建立統(tǒng)一的徽映終端形象標(biāo)準(zhǔn)，營造識別標(biāo)志統(tǒng)一、零售價格統(tǒng)一、品牌陳列統(tǒng)一
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我們也要建立在薄利多銷的基礎(chǔ)之上，但是店里的商品也要多樣化，不要太單一了，這樣沒有選擇的余地。只有做到最大限度地讓利于顧客，抓住顧客的心
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出發(fā)，扎牢卷煙品牌市場培育基礎(chǔ)。對于區(qū)域性卷煙品牌來說，要建立小范圍工商協(xié)同營銷，使得卷煙品牌能夠立足區(qū)域，進(jìn)而在更廣范圍搞好工商協(xié)同營銷
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，約500人拿了一次性補(bǔ)償，其他的在幾個月內(nèi)離開了公司。與此同時，公司建立了社區(qū)福利計(jì)劃，與政府機(jī)構(gòu)合作，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中支持各類崗位創(chuàng)造
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牢精益管理基礎(chǔ)
2013年，國家局發(fā)文要求在煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理。精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
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，張靜榮還建立了QQ客戶群。她說：“建立客戶群，其主要的目的就是把我們所有的老顧客，都收集起來，可以聽取他們對我們店鋪的意見或者各類
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上投放培育，而低檔卷煙則選擇經(jīng)濟(jì)水平較差，消費(fèi)能力偏低，觀念保守的的農(nóng)村市場。
（3）建立品牌培育的宣促方式
在品牌培育
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職責(zé)為核心，繪制權(quán)力運(yùn)行圖、查找風(fēng)險點(diǎn)、評定風(fēng)險等級，建立完善三級防控目錄，建立全員全崗位廉政風(fēng)險防控體系，積極構(gòu)建使干部職工“不愿腐、不能腐
