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的思路推動(dòng)發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2、結(jié)合實(shí)際，著力補(bǔ)充、完善，建立一個(gè)行之有效，合理、公平、透明的福利、薪酬
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，明確具體任務(wù)，按照全面推進(jìn)、總結(jié)提升、持續(xù)運(yùn)行三個(gè)步驟深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
建立良好機(jī)制，完善規(guī)章制度
機(jī)制是基礎(chǔ)，是根本
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固原煙草實(shí)際出發(fā)建立健全各項(xiàng)制度，使教育培訓(xùn)工作更具針對(duì)性、前瞻性、科學(xué)性，逐步形成了以激勵(lì)為導(dǎo)向、以制度為保障、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)格局。
（
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行合作。除了卷煙這一特殊商品外，酒類、飲料等商品在價(jià)格上給予適當(dāng)優(yōu)惠，讓這些娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者看到有利可圖。在我的建議下，該客戶通過(guò)關(guān)系很快地與這幾家?jiàn)蕵?lè)場(chǎng)多建立
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度重視這一問(wèn)題，一方面，要聯(lián)合公安、工商等部門突擊檢查，聯(lián)合執(zhí)法。另一方面。要與轄區(qū)物流、貨運(yùn)行業(yè)包括汽車站、火車站等重點(diǎn)部位的法人、負(fù)責(zé)人，建立聯(lián)合
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中國(guó)作為最早涉足數(shù)字營(yíng)銷的專業(yè)服務(wù)商，我們很早前就已建立了一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷傳播體系，這套體系的特征是實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，從最初的市場(chǎng)調(diào)研到成交轉(zhuǎn)化完全實(shí)現(xiàn)
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的形象，因?yàn)樾∶讓?duì)產(chǎn)品的包裝實(shí)在是太“頂級(jí)”了。
從4C的角度看，這就是小米精準(zhǔn)鎖定了消費(fèi)者Consumer的欲望和需求，建立了以消費(fèi)者為核心的零售觀念
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的運(yùn)用者與引領(lǐng)者。
2010年，紅云紅河集團(tuán)的科研人員以獨(dú)創(chuàng)的四級(jí)調(diào)香技術(shù)，最終確立了15種香型香韻標(biāo)準(zhǔn)和4種口味標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套完整的評(píng)價(jià)體系，
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第一，與同城的贛南卷煙廠建立零庫(kù)存協(xié)同管理機(jī)制。卷煙到貨入庫(kù)后即進(jìn)入出庫(kù)環(huán)節(jié)，不需入倉(cāng)而直接移至待分揀區(qū)，不占用倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存。
其次，與
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，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)本企業(yè)科學(xué)發(fā)展形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精益管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精益管理的策劃者
