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體現(xiàn)在：一是全面推行公共場所禁煙。二是深入開展控?zé)熜麄鹘逃?。三是廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助。四是不斷強(qiáng)化卷煙包裝標(biāo)識(shí)健康危害警示。五是切實(shí)加強(qiáng)煙草稅收、價(jià)格和收益管理。六是建立完善煙草
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有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的VI系統(tǒng)，設(shè)計(jì)感和美感也是第一流的，各方面看齊7-11、全家。那些不知所云的品牌命名、不見其美的視覺呈現(xiàn)，顯然只能自娛自樂、自我陶醉。二是從
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提升新的增長點(diǎn)?！ ←惤瓱煵輰Ｙu局局長廖世勇介紹，按照市場化取向改革的要求，根據(jù)新型特色終端市場需求的特點(diǎn)，倒逼后臺(tái)服務(wù)機(jī)制完善，麗江已完
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，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的安排與布置，再加上更加科學(xué)、更加理性、更加務(wù)實(shí)的思路與風(fēng)格，對(duì)于今年乃至今后幾年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有“功到自然成
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，于是，她開啟了“超強(qiáng)模式”，連軸轉(zhuǎn)、日夜轉(zhuǎn)成為工作的常態(tài)。她整合優(yōu)化了縣局微信平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)地方和行業(yè)的防疫工作要求，建立完善全局在崗
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提升零售靚點(diǎn)，通過改變思想認(rèn)識(shí)，完善終端硬件、優(yōu)化個(gè)人形式，改進(jìn)促銷形式、改善服務(wù)方式等手段，在卷煙經(jīng)營方面多花時(shí)間和心思，對(duì)顧客
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監(jiān)管要求制定完善了《規(guī)范需求預(yù)測管理辦法》、《卷煙貨源組織管理辦法》、《貨源投放管理辦法》、《品牌引入退出管理辦法》、《卷煙營銷信息公開管理辦法》、《卷煙零售客戶分檔管理辦法》、《卷煙宣傳促銷活動(dòng)
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”，包裝也不嚴(yán)實(shí)。當(dāng)時(shí)英美公司以上海為中心，已建立起一套比較完善的銷售系統(tǒng)。上海市面以英美公司的產(chǎn)品占統(tǒng)治地位，主要牌號(hào)有“三炮臺(tái)”、“派律”、“大英
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，也要宣傳好。延吉卷煙廠制絲車間建立了“一四八”塔形宣傳團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制。黨總支書記牽頭抓落實(shí)、四支宣傳隊(duì)伍由宣傳骨干擔(dān)任組長，設(shè)置八個(gè)專項(xiàng)宣傳小組，不斷完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
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等專題學(xué)習(xí)，深入開展巡視巡察整改，不斷完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，探索建立“月清單+大事記”黨建工作督導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新提出“支部小書僮”工作法
