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，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和田間指導(dǎo)力度，建立種煙大戶(hù)管理臺(tái)帳，實(shí)行“一對(duì)一”精心服務(wù)和特色服務(wù)。精心培育特色良種，大力推廣K326，逐步形成K326、粵
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）要健全管理制度，建立完備的目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?！? “沒(méi)有嚴(yán)格的控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理就是一句空話?！蹦壳拔覀冋趯?shí)施的目標(biāo)管理，其目標(biāo)制定僅是簡(jiǎn)單地
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，標(biāo)準(zhǔn)化管理”為核心，建立了“精細(xì)嚴(yán)”管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面提升管理水平?！?
分揀員將分揀好的卷煙放進(jìn)智能籠車(chē)?yán)铩Ｖ悄芑\車(chē)
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等現(xiàn)代化通信工具開(kāi)展消費(fèi)者服務(wù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用多種手段與消費(fèi)者互動(dòng)，利用二維碼進(jìn)行有獎(jiǎng)掃描、店面營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化推送服務(wù)來(lái)吸引并鎖定消費(fèi)者，建立消費(fèi)者檔案，分析
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自行消化，在一定程度上降低了辦案人員的積極性和主動(dòng)性。建立一套更加人性化的辦案經(jīng)費(fèi)管理辦法也是提升大要案查處質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一?！? （七）執(zhí)法器材配備不齊
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紀(jì)律、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)和績(jī)效考核。針對(duì)所隊(duì)的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部門(mén)分別進(jìn)行相應(yīng)的考核，因此，所隊(duì)的內(nèi)務(wù)、硬件管理和考核等各項(xiàng)工作的開(kāi)展均具有應(yīng)付性
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;樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管等部門(mén)的作用，形成監(jiān)督合力。
五、注重制度建設(shè) 完善保障機(jī)制
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須建立一整套可操作性強(qiáng)
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協(xié)同煙草管理部門(mén)，提出開(kāi)發(fā)煙草E通產(chǎn)品的思路，以手機(jī)、ITV、電腦三屏互動(dòng)訂煙為應(yīng)用目標(biāo)，建立煙草局和零售商的信息交互平臺(tái)、拓展了網(wǎng)上訂貨渠道，
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;勢(shì)必會(huì)增加工作量，而且也可能會(huì)因效率問(wèn)題而引起客戶(hù)不滿(mǎn)。為此，我們可以通過(guò)建立資訊平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)向客戶(hù)傳遞解決問(wèn)題的方法。比如設(shè)立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線或建立
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調(diào)查研究，接地氣、解難題、辦實(shí)事。要建立和完善談心交心和走訪慰問(wèn)制度，找準(zhǔn)思想政治工作和職工群眾所思所盼所憂(yōu)的結(jié)合點(diǎn)，真正把工作做到職工心坎上。
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