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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額最高的“云煙”為例
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此建立了與消費(fèi)者的聯(lián)系，為日后的針對性推送廣告、開展服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
西安這些零售戶的做法乍一看無非就是借助了一些小的手段工具而已，有那么大的價(jià)值和意義嗎？
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問題。與當(dāng)?shù)毓?、工商、交通、郵政、通信等部門建立長期協(xié)作機(jī)制，對各部門反饋的卷煙市場異常信息，及時(shí)分析研判，快速制定對策，積極開展聯(lián)合執(zhí)法檢查
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難以提高，也難以建立統(tǒng)一的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量保障體系，因而也無法滿足卷煙工業(yè)對煙葉原料在等級結(jié)構(gòu)、總量以及質(zhì)量的規(guī)模要求，難以適應(yīng)千變?nèi)f化競爭激烈煙葉市場的要求。三是
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打造“社會(huì)愛心工程”。建立并發(fā)揮“潤夏”青年志愿者服務(wù)隊(duì)的作用，深入孤兒院、敬老院、困難群眾家中，有針對性、有重點(diǎn)地開展關(guān)愛、救助、幫扶等多形式的社會(huì)公益活動(dòng)，
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種植規(guī)模和連片整體發(fā)展水平。
十堰市煙草公司積極與湖北中煙、浙江中煙、川渝中煙等工業(yè)公司合作建立基地單元，實(shí)行品牌導(dǎo)向型煙葉生產(chǎn)基地，在基地單元實(shí)行規(guī)模化種植
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決許可證管理中存在的問題。
其次，要加大取締無證經(jīng)營力度。主動(dòng)協(xié)調(diào)工商行政管理部門，建立卷煙零售市場聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。對轄區(qū)內(nèi)的卷煙無證經(jīng)營戶
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;決不能大起大落，決不能一味追求看似美觀的好數(shù)字、追求政績的高指標(biāo)。只有將發(fā)展建立在更加可靠地市場基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的各項(xiàng)措施才能更加
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;放眼長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性，以持之一恒、契而不舍的精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
其次要為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長建立愿景。學(xué)習(xí)為了什么
