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指導(dǎo)，將“真龍（中國龍）”擺放在顯眼位置，突出陳列效果。
三是跟蹤培育持續(xù)。加強與零售客戶的溝通交流，跟蹤了解目標零售客戶
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獎勵。
四是進行一次部門員工消防疏散方案現(xiàn)場確認。把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把文字要求轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場標識，確保每一名員工都熟悉本崗位、本區(qū)域的安全疏散方向和安全出口位置
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農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市或商店踩點，常安排兩個人以進入商店購物為由，查看香煙的具體擺放或儲藏位置，晚上10時以后尋找機會伺機作案。現(xiàn)查明嫌疑人在安仁作案6起、茶陵縣作案3起
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可疑七人車，每日空載往返兩地逾二至三次，疑“螞蟻搬家”運私煙。
11月12日中午，兩輛目標七人車分別經(jīng)落馬洲入境，關(guān)員跟蹤至元朗兩間不同位置
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;消防設(shè)施設(shè)備是否齊備，安全出口、疏散通道是否暢，明確專人限時整改發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。
二是懸掛一條宣傳橫幅。在辦公樓醒目位置懸掛一條“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”消防
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”、“提高保養(yǎng)質(zhì)量”的角度，重新確立了設(shè)備保養(yǎng)的周期、范圍和執(zhí)行標準，并且細化了具體位置和責(zé)任人員，使整個過程更可見、可查、可操作。
工藝聯(lián)動，
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。同時，檢查組也指出了存在的問題：一是資料方面機動車輛檔案中缺少保險記錄；二是現(xiàn)場方面存在安全標識張貼位置不符合要求和標識失效、應(yīng)急燈失效等問題，
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的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與困難幫扶，不斷融洽客我關(guān)系，促進客我和諧。
全程提能力。在客戶經(jīng)營過程中，根據(jù)客戶所處的地理位置、周圍消費規(guī)模和消費特點等情況，及時
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局（分公司）把“三轉(zhuǎn)”要求落到實處，理清思路，明晰職責(zé)，固化流程，切實提升履職水平。具體體現(xiàn)為：
一是找準位置
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了種植地塊的地理位置、地勢條件、土壤肥力、經(jīng)濟作物、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)，確保種植計劃的合理分布。
??? 三是有重點的進行布局調(diào)整。將有限的計劃資源向規(guī)?；潭雀摺⒎N植基礎(chǔ)好的區(qū)域轉(zhuǎn)移，
