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四是依托載體，統(tǒng)籌兼顧。以“大成”文化、“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)為載體，大力開展黨員“三個(gè)一”活動(dòng)，在基層煙站營造溫馨“家”文化，從員工關(guān)心
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，有針對(duì)性地開展普法宣傳活動(dòng)。以法律“六進(jìn)”為重要依托，認(rèn)真開展煙草專賣法律法規(guī)進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)院所、進(jìn)煙站、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)宣傳教育活動(dòng)，三年來共開展了普法教育
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;按照“以送定訪”的要求，優(yōu)化每條線路卷煙零售客戶數(shù)量，按照線路及時(shí)傳遞訂單，提高訪銷效率和傳遞效率，保障準(zhǔn)時(shí)制；依托中轉(zhuǎn)站及卷煙
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專賣網(wǎng)格化管理時(shí)效。
通過實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管，使市場管理變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后管理為預(yù)警性監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理由單純市場整治向依托網(wǎng)格化監(jiān)管模式進(jìn)行綜合管理
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，引領(lǐng)示范，營造積極向上的良好氛圍；深入推進(jìn)“文體養(yǎng)老”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)政策，依托現(xiàn)有設(shè)施，及時(shí)開展活動(dòng)；深入推進(jìn)
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，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。依托用友和資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，細(xì)分實(shí)物資產(chǎn)，根據(jù)分類確定具體管理方式，實(shí)現(xiàn)適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；資產(chǎn)購置統(tǒng)一納入全面預(yù)算
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做出新的、更大的貢獻(xiàn)?！? 陸中山指出，人力資源是企業(yè)最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，企業(yè)所擁有的人才決定了企業(yè)發(fā)展的高度和水平。依托湖南農(nóng)大雄厚的師資力量、優(yōu)良的辦學(xué)條件
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本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的原則，依托高校、科研單位的優(yōu)勢資源，積極探索臨沂煙草創(chuàng)新發(fā)展新模式，繼續(xù)深化與山東煙草研究院的戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)
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，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面，真正把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。
堅(jiān)持宣傳教育與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。以宣傳教育為依托，采取各種方式組織開展
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，緊緊依托兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；完善溝通交流機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)信息
