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服務(wù)品牌建設(shè)各主體主觀意識(shí)上的“取”與“舍”，畢竟當(dāng)前行業(yè)整體層面上并未就打造中國(guó)煙草一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌對(duì)各直屬單位做出明確的要求。
二、服務(wù)品牌的歸屬與服務(wù)品牌的取舍主體
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;最大化地以市場(chǎng)規(guī)律滿足市場(chǎng)、客戶的服務(wù)需求，打造簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)品牌。
二、行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)中善做減法的幾種情形
具體而言，當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中要善于做
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、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。
當(dāng)前行業(yè)面對(duì)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，員工工作、生活壓力日漸加大，思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化，有些員工或多或少出現(xiàn)了心里緊張、痛苦
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企業(yè)的良性發(fā)展。
一是不要急功近利。前幾年，煙草行業(yè)
前行可以說是一帆風(fēng)順，壓力雖有，但沒有給行業(yè)的
前行制造太大的困難。但是，隨著控?zé)熈Χ燃哟?/div>
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;首先來自于精神榜樣——焦裕祿。”
從干部職工精神狀態(tài)來把握態(tài)勢(shì)，并把信心問題作為需要解決的首要問題，凸顯了“人”這一要素在破解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)中面臨的壓力與挑戰(zhàn)
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煙草在線專稿
河北吳橋縣零售戶劉耐崗
讓泰山文化激勵(lì)零售戶前行
吳橋毗鄰德州，俗話說，遠(yuǎn)親不如近鄰，見到這么多的鄰居，美麗
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機(jī)遇，知難而進(jìn)，迎難而上，逆勢(shì)而為，亮劍前行。做到穩(wěn)中有為，加強(qiáng)物流工作的改革勢(shì)在必行，穩(wěn)中有為也就是主動(dòng)
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一個(gè)時(shí)期的探索創(chuàng)新提供一定借鑒。
一、對(duì)當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展情況的總體把握
近年來，國(guó)家局黨組積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召，緊密結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)，
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;以此提高行政執(zhí)法人員的素質(zhì)。同時(shí)如果在實(shí)際行使行政處罰自由裁量權(quán)時(shí)，可以參照本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)的典型案例。
（四）建立問責(zé)制度
當(dāng)前行政自由裁量權(quán)被濫用一個(gè)
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的人，遇到挫折不懈怠，不退縮，而是正確地積極面對(duì)，勇于反思，一路拼搏前行；三是源于他是一個(gè)講誠(chéng)信的人。施根寶在零售經(jīng)營(yíng)
