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國家的廠家要求經(jīng)銷和包銷中國參展的兩種中藥：“速效救心丸”、“消腫去痛靈”。
調(diào)研剖析 細分挖潛
消費者需求方面的差異，把整個市場劃分為若干個分市場，
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。
二、影響煙農(nóng)成熟度田養(yǎng)的原因
筆者通過一線走訪和實地調(diào)研，從主觀方面和客觀方面認為剖析了煙農(nóng)不愿意田養(yǎng)成熟度的幾個因素：
（一
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，有什么說什么，有什么差距找什么差距，在思想認識和做法行為上多分析多剖析，挖得深些讓流通不暢的血滲出來，不要遮遮掩掩，
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，讓市場信心在自己的剖析和分析中有效果，方為上策。
信心比黃金更重要。信心和決心應(yīng)該和績效成正比。如果稍有困難就畏首畏尾，止步不前，這樣的經(jīng)煙戶恐怕
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例，深入淺出講解，深刻細致剖析，很大程度上提高了收購人員遵章守紀的自覺性和守法意識。
勤監(jiān)督 促落實
“每年煙葉收購期間，檢察預(yù)防人員均會同煙草
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、服務(wù)四大核心過程的大質(zhì)量觀。通過對這些管理理念核心思想的對比剖析，結(jié)合實際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標管理體系。
精益目標管理體系中的目標主要是以煙草企業(yè)
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認知，在于更大的格局，在于更廣的坐標系——煙農(nóng)
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問題，有重點的進行深度剖析和點評，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點和努力的方向。
“以前一直覺得身邊沒有什么新聞可寫
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想從“5M1E”中的“人、法、環(huán)”這幾個方面去剖析。所謂“人”是指員工的理念未轉(zhuǎn)變，在精益管理推行過程中，曾有人說，搞精益，無非是在平常所做
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;抓好假煙危害宣傳。梳理整合行業(yè)重點打假案件，采取舉案說法方式，認真剖析個案中的假煙使用原料和生產(chǎn)制作過程，突出假煙中煙葉選材的粗糙或他物替代以及以次充好
