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善于指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)卷煙，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要全面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。
三是要
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;樹(shù)立全員保配送的大局意識(shí)，合理抽調(diào)人員，將機(jī)關(guān)人員充實(shí)到卷煙配送隊(duì)伍，確保配送人員充實(shí)到位。
三是確保卷煙配送和其他各項(xiàng)工作兩不誤。在人員十分緊張的情況下
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制的管理模式，嚴(yán)格按照大干期間的各項(xiàng)制度辦事，由物流中心負(fù)責(zé)同志牽頭，利用夜間組織機(jī)關(guān)人員錯(cuò)時(shí)分揀，將卷煙任務(wù)合理分解。此外，每天
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)回訪，避免客戶不合理囤貨或漏訂、少訂等情況發(fā)生，確?？蛻艄?jié)日合理備貨、正常銷售；專銷協(xié)同，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要求專銷部門(mén)積極
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客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、幫助客戶合理消化庫(kù)存、指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)技巧、提升銷售業(yè)績(jī)。引導(dǎo)零售客戶積極開(kāi)展卷煙宣傳促銷，加大卷煙銷量，確保市場(chǎng)庫(kù)存及時(shí)消化，
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，合理店面布置。根據(jù)客戶往期銷售情況，因地制宜、因時(shí)制宜指導(dǎo)客戶進(jìn)行存銷管理和品類優(yōu)化，通過(guò)有針對(duì)性的開(kāi)展客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升其盈利水平。
二是
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三是立足重點(diǎn)，科學(xué)指導(dǎo)。從低焦油品牌結(jié)構(gòu)、貨源、利潤(rùn)三個(gè)方面對(duì)客戶進(jìn)行節(jié)前經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶利用安全庫(kù)存法建立合理的卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)客戶做好合理化庫(kù)存
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指導(dǎo)，堅(jiān)持零售統(tǒng)價(jià)。提高零售戶銷售積極性。大力宣傳產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、品牌文化、推薦技巧，提高客戶卷煙銷售能力，關(guān)注零售價(jià)格執(zhí)行，確保零售戶合理的經(jīng)營(yíng)
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和分析，檢驗(yàn)以前月份預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的合理性、科學(xué)性，完善細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算定額執(zhí)行偏差，提出預(yù)算定額管理改進(jìn)意見(jiàn)，為
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合理化
近年來(lái)，美國(guó)企業(yè)物流建設(shè)面臨著新的市場(chǎng)環(huán)境：一是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化，物流與供應(yīng)鏈的覆蓋范圍擴(kuò)大，管理的復(fù)雜性增加，
