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、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，加強(qiáng)安全文化的宣貫，推動(dòng)安全管理邁上新水平。加強(qiáng)ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)，做好文件修訂，理順工作流程，明晰崗位職責(zé)
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;進(jìn)一步細(xì)化明確各單位、部門職責(zé)分工和工作流程，確保辦事公開民主管理各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。
二是完善公開內(nèi)容，健全公開目錄。堅(jiān)持“公開是原則，
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和檢查驗(yàn)收，煙農(nóng)負(fù)責(zé)清除。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→稱重記錄→登記開單→監(jiān)督毀形→數(shù)據(jù)錄入→數(shù)據(jù)審核→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范
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一名專職副書記開展全程監(jiān)督，確保不適用鮮煙葉消化處理工作服務(wù)到位、監(jiān)督到位、處理到位。嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作，把好“稱重、毀型、處理”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)不適
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采摘，充分利用密集烤房落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤工藝。
規(guī)范流程，保證優(yōu)化徹底。落實(shí)“雙線五級(jí)”責(zé)任制，按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間處理不適用煙葉工作流程中十個(gè)步驟
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%。但仍有部分地塊優(yōu)化不到位，公司將成立檢查組進(jìn)行督查考核，對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)不到位及優(yōu)化工作流程不實(shí)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。四是在封頂打杈方面，目前部分煙株已進(jìn)入現(xiàn)花期
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，比如，XX人員因?yàn)閄X工作流程不熟悉，但是通過查詢以往資料，未發(fā)現(xiàn)有關(guān)對(duì)XX工作流程的培訓(xùn)及考核，這就需要QC小組成員針對(duì)XX問題對(duì)XX
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;規(guī)范收購工作流程，強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理，為有效提升隆陽區(qū)煙葉收購質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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管控平臺(tái)建設(shè)，將物流工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)融入卷煙物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)全面可視以及物流中心運(yùn)營狀態(tài)信息的在線管控、實(shí)時(shí)反饋、過程可溯。要以物流管理平臺(tái)為依托，
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;堅(jiān)持以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以行業(yè)相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)作，先后制定、修改、完善實(shí)物資產(chǎn)管理九大工作流程，即健全實(shí)物資產(chǎn)帳薄、規(guī)范
