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三是早著手、早準(zhǔn)備，蓄積飽滿的工作熱情。按照精益生產(chǎn)工作要求，測(cè)土到農(nóng)戶，配肥到地塊，準(zhǔn)確摸清地塊面積，確保做到精準(zhǔn)施肥和精準(zhǔn)
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會(huì)議通報(bào)了省局專賣工作業(yè)績(jī)檢查組的檢查情況，并根據(jù)省局檢查組的意見和建議，結(jié)合實(shí)際，對(duì)2015年專賣工作進(jìn)行了初步安排。與會(huì)人員根據(jù)工作要求，
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對(duì)象、評(píng)比內(nèi)容和工作要求?！懊餍菆F(tuán)隊(duì)”評(píng)比對(duì)象為分公司所屬的四個(gè)基層服務(wù)站營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；“明星個(gè)人”評(píng)比對(duì)象為區(qū)域20名客戶經(jīng)理。評(píng)比內(nèi)容包括品牌培育能力、人員素質(zhì)和水平、品牌傳播能力、客戶
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職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)的熱情，讓廣大員工充分了解了ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)每項(xiàng)工作的要求，加深了認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)，充分展示
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，積極開展應(yīng)急演練。
二是做好冬季防火安全管理工作。要求全市系統(tǒng)立即組織開展冬季防火安全大檢查，突出重點(diǎn)部位，徹底排查隱患，對(duì)存在的安全隱患
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，全力確保節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
一是精心組織，統(tǒng)籌安排。召開專題會(huì)議，傳達(dá)州局專項(xiàng)治理工作要求，部署節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，明確人員
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，圍繞2015年深入推進(jìn)“精益管理”的工作要求，各部門細(xì)化工作目標(biāo)，通過(guò)明確、整合崗位層目標(biāo)，進(jìn)一步確定部門層各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確追趕方向
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現(xiàn)在行業(yè)的形勢(shì)對(duì)員工提出2015年質(zhì)量和安全兩方面工作要求，車間黨支部書記李影特意安排員工在車間現(xiàn)場(chǎng)大屏幕上打出“祝全體員工新年快樂”的字樣，職工們看到這樣的語(yǔ)句
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通知提出了三點(diǎn)具體工作要求。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治敏感性。要求各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行駐國(guó)家局紀(jì)檢組、監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)元旦春節(jié)期間作風(fēng)建設(shè)的通知》精神，
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《宜昌市煙草專賣管理所工作規(guī)范》和精益管理工作要求，對(duì)管理所市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪、“APCD”工作法、專銷一體等工作痕跡化資料進(jìn)行了互查，查找精益管理中存在的不足3處，
