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的建立工作，基本填補(bǔ)了制度建設(shè)的空白之處。通過不斷建立健全制度體系，構(gòu)建一個用制度管人、管事的工作環(huán)境，為全體職工打造一個公正、公平的干事氛圍。
同時
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10億先令的消費稅收入損失?！肮就顿Y核心以及對肯尼亞的承諾與信心，由于這次突查的行動而得到鼓舞。這次突查行動有助于建立一個取得長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立可持續(xù)的股東價值所需要的更穩(wěn)定的環(huán)境
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、差旅費等報銷手續(xù)的健全和規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)持續(xù)保值增值。
二是扎實推進(jìn)貫標(biāo)工作。建立貫標(biāo)工作的長效機(jī)制，定期分析總結(jié)貫標(biāo)工作存在的問題
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明確責(zé)任分工，各個煙站均建立病蟲害預(yù)測預(yù)報點，配備測報員，建立健全病蟲害預(yù)防體系，并針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的病蟲害，印發(fā)
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品牌培育工作。
一是加大對品牌特性和品牌文化的宣傳力度。通過低焦品牌的產(chǎn)品特性、品牌文化等資料，建立了品牌知識庫，要求品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理熟練掌握，在拜訪
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一是建立紅三環(huán)、真龍等卷煙品牌分析和評價機(jī)制，實施動態(tài)管理，不斷創(chuàng)卷煙品牌培育方法，摸索總結(jié)卷煙品牌培育經(jīng)驗，堅持制作卷煙品牌培育
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該分公司把與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系貫穿到營銷全過程，把滿足零售客戶需求放在首位，實行差異化營銷，完善親情化服務(wù)措施
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;認(rèn)真貫徹落實全省、全市煙草工作會議精神，及時完善和修訂績效考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作。
一是建立和完善績效考核制度，切實發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用
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培育由傳統(tǒng)促銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變。該公司重點抓好以下幾項工作：
一是建立雙喜、真龍等卷煙品牌分析和評價機(jī)制，實行動態(tài)管理，不斷創(chuàng)新卷煙品牌培育方法，
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，營造良好的控?zé)煿ぷ鞣諊??！ ?qiáng)化落實。該局建立了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)禁煙工作督導(dǎo)評估體系，將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)管理。在整個衛(wèi)生系統(tǒng)提倡公務(wù)接待不用煙。醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立首診詢問吸煙史制度
