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》進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)部、進(jìn)客戶服務(wù)部、進(jìn)家庭的“五進(jìn)”活動(dòng)。
進(jìn)班子。以講座的形式提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法管理，依法行政的水平；
進(jìn)機(jī)關(guān)。開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，
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對(duì)該廠上半年安全工作給予了肯定的同時(shí)，也一再?gòu)?qiáng)調(diào)目前的安全形式，告誡大家不能掉以輕心，并要時(shí)刻保持警惕，通過(guò)此次安全組的檢查，分廠
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供應(yīng)商（包括電子商城）和政府采購(gòu)供應(yīng)商。其中，公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)作為確定供應(yīng)商的主要形式，嚴(yán)禁以各種理由、不同形式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)。電子商城名錄由市局
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等，同時(shí)安排往屆優(yōu)秀考生參與輔導(dǎo)，交流心得體會(huì)，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共享復(fù)習(xí)資料，參考人員對(duì)該種形式的培訓(xùn)表示獲益良多；另一方面實(shí)施
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;注重“三個(gè)精益”，有效推動(dòng)教育培訓(xùn)工作上水平。
一是在培訓(xùn)計(jì)劃制定上精益。在培訓(xùn)需求調(diào)查方面，改變傳統(tǒng)的發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷、訪談等形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
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;零售客戶變執(zhí)法人員。
三是消除隔閡的方式很特別，十天之內(nèi)最少見(jiàn)面五次，相互之間少了份猜忌，多了份信任。
四是展現(xiàn)的形式很特別，六個(gè)組
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領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)負(fù)責(zé)人幫扶的方式督促、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)卷煙銷(xiāo)售工作，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)走訪客戶等形式協(xié)助客戶經(jīng)理推進(jìn)縣局目標(biāo)的完成；二是目標(biāo)引領(lǐng)。營(yíng)銷(xiāo)人員要時(shí)刻緊盯自己轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售情況
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，做到無(wú)雜草、無(wú)積水和肥料不流失。
抓宣傳動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、發(fā)放宣傳資料等形式，積極宣傳烤煙中耕管理的目的意義，做到家喻戶曉，動(dòng)員煙農(nóng)
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人員能力素質(zhì)，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以自學(xué)+集中培訓(xùn)+后續(xù)教育培訓(xùn)等形式分層次開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為更好履行職責(zé)提供可靠保證。
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“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，多措并舉不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重構(gòu)建不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍。不間斷地開(kāi)展員工教育培訓(xùn)，通過(guò)專家授課、集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式
