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的煙葉生產(chǎn)水平，種煙效益逐年提升，種煙積極性也很高，萬開畢坦言“我打算今年冬天在自家的荒山上再開荒10畝田，明年擴(kuò)大種煙規(guī)模，爭取
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;在規(guī)則下游戲并且按規(guī)定繳稅。我們不能讓一些企業(yè)無視法律，我們要確保環(huán)境是公平的。這些店家是在欺騙其他企業(yè)，而且打算觸及我們最嚴(yán)格的控?zé)燁I(lǐng)域?！? 紐約市發(fā)信要求這家店
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周圍強(qiáng)敵林立，隨時(shí)打算吞并斯巴達(dá)的領(lǐng)土，還有被其壓迫的奴隸也隨時(shí)準(zhǔn)備反抗。這也正驗(yàn)證了中國那句名言：國無外患則恒亡。
斯巴達(dá)的教育從嬰兒墜地便已開始
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，深入全鎮(zhèn)各村為群眾現(xiàn)身說法，通過比較種植糧食作物與種植烤煙的收益效果，幫他們“掰指頭”、“打算盤”算好收成帳，激勵(lì)群眾擴(kuò)大種植面積?！? 強(qiáng)化
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公司共同為與Deltafina在1995年至2002年期間，在意大利生煙葉市場中采購和加工煙草有關(guān)的行為的不利評估。Deltafina公司打算對歐盟常設(shè)法院做出的決定提起上訴。隨著常設(shè)
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%的人有了戒煙的打算，這些有戒煙想法的人中，有38%的人是受到煙包上警示標(biāo)識(shí)的影響，才有了改變吸煙的行為。而在巴西，推行圖形警示上煙包后的6個(gè)月
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卷煙經(jīng)營過程中的經(jīng)營對策和一些打算都沒有弄明白，對其經(jīng)營目的和手段以及思路都不了解。那么，客戶經(jīng)理與其進(jìn)行的有效溝通和協(xié)調(diào)也將缺少了方向性和實(shí)效性。無法真正與其就卷煙營銷
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，高管決定從DoubleClick分拆出Performics，并將其出售給陽獅集團(tuán)。
在高管層內(nèi)部，只有佩奇一個(gè)人反對這一做法，他打算保留
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，打算開發(fā)新產(chǎn)品，準(zhǔn)備生產(chǎn)雪茄煙（又稱葉卷煙）。1970年，溫州煙絲廠派人到上海、杭州等地的煙廠參觀學(xué)習(xí)雪茄煙的生產(chǎn)技術(shù)，并
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企業(yè)精神的覆蓋面、參與率和踐行度。要讓員工動(dòng)嘴讀、動(dòng)腦想、動(dòng)筆寫，動(dòng)手做，談經(jīng)驗(yàn)、談感受、談打算，讓他們從熟知到真知；通過在閱讀欄、公開欄、內(nèi)部網(wǎng)
