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組建專(zhuān)班，對(duì)重點(diǎn)車(chē)站的重點(diǎn)部位實(shí)行專(zhuān)人值守。針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，確保車(chē)站無(wú)衛(wèi)生死角。提高清掃頻率，優(yōu)化保潔流程。進(jìn)一步優(yōu)化保潔工作流程，
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無(wú)效預(yù)警信息反復(fù)出現(xiàn)。
二是加強(qiáng)預(yù)警處理效率。嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程，針對(duì)異常預(yù)警開(kāi)展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存及配送到位等情況
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，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益。
一重視。重視收購(gòu)期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理者和收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性及安全性，確保安全收購(gòu)。
兩加強(qiáng)。加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理
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，通過(guò)細(xì)化卷煙信息采集的操作流程，規(guī)范監(jiān)督管理機(jī)制和完善考核措施，提升信息采集工作水平。
一是要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照采集時(shí)間上門(mén)對(duì)信息采集點(diǎn)采集
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信息。二是處理流程信息化。系統(tǒng)將不適用煙葉處理12個(gè)流程納入管理，并自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，生成報(bào)表和驗(yàn)收地圖。三是驗(yàn)收管理信息化。系統(tǒng)采用手持終端進(jìn)行GPS、不適用煙葉處理圖片信息
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煙草在線云南消息 2014年9月18日，云南煙草煙葉公司煙葉經(jīng)營(yíng)部根據(jù)《云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)復(fù)烤加工企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范（試行）的通知
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配置收購(gòu)人員，以村、組為單位合理制定日收購(gòu)量計(jì)劃、總收購(gòu)輪次，嚴(yán)格做到分階段、分部位、約時(shí)定量交售。
二是嚴(yán)把流程促收購(gòu)。全鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)設(shè)置為“一站一點(diǎn)三條收購(gòu)線
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日后預(yù)防性維修和穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的依據(jù)。
根據(jù)設(shè)備初始參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行比較，車(chē)間從實(shí)際流程和生產(chǎn)細(xì)節(jié)上尋找問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)證后，共收集了29項(xiàng)輔助設(shè)備的保養(yǎng)流程及方法，并在
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長(zhǎng)出席培訓(xùn)并講話，各直屬單位紀(jì)檢組長(zhǎng)（紀(jì)委書(shū)記）和分管副職參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)處理流程和案件檢查業(yè)務(wù)流程、審計(jì)業(yè)務(wù)常識(shí)進(jìn)行了專(zhuān)題講解
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人員、煙農(nóng)就煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、收購(gòu)流程等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。在聽(tīng)取了大水井鄉(xiāng)政府和煙葉部門(mén)的情況匯報(bào)后，韓開(kāi)柱充分肯定了大水井鄉(xiāng)烤煙收購(gòu)工作，認(rèn)為今年的煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備充分
