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使用方面的問(wèn)題做到詳細(xì)解答，實(shí)現(xiàn)“零距離、零差錯(cuò)、零缺陷、零投訴”提升社會(huì)滿(mǎn)意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶(hù)檢查的方式，
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銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤。
四是加強(qiáng)考核。將規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和卷煙價(jià)格管理納入年度目標(biāo)考核和工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制。
五是加強(qiáng)督查。采取電話詢(xún)價(jià)或上門(mén)走訪等形式，
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;形成齊抓共管的良好局面，為煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行提供有利保障。
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)督查考核。成立內(nèi)管監(jiān)督組，對(duì)各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督
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、群體性事件的發(fā)生；五是由人事勞資科牽頭，組織辦公室、監(jiān)察審計(jì)科、黨群工作科等人員處成立督查組采取定期或不定期檢查方式，嚴(yán)格加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，對(duì)
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，“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，“作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)和局中心工作，開(kāi)展月度督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，確實(shí)提高客戶(hù)
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，負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)督查工作，確保煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
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“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全工作要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班督查、中層值班抽查、安保值班檢查、員工在崗自查、專(zhuān)職安防人員不間斷巡邏的“五級(jí)”聯(lián)防機(jī)制，保證在時(shí)間上
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煙草建設(shè)工作。
一是健全工作制度。完善綜治督查工作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的群防群治工作機(jī)制和綜治經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，狠抓綜治
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三級(jí)督查考評(píng)體系，作為績(jī)效考評(píng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)業(yè)務(wù)、提技能的積極性，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力水平。
三是完善工作考評(píng)機(jī)制。把市場(chǎng)管理
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宣傳報(bào)道工作，切實(shí)做到親自過(guò)問(wèn)和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)干部員工積極撰寫(xiě)工作信息和參與宣傳報(bào)道工作，增強(qiáng)新聞宣傳意識(shí)，形成齊抓共管的良好格局。
二是
