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與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任書》，其次是分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管部門各崗位人員簽訂責(zé)任書，確保企業(yè)內(nèi)部規(guī)范工作層層抓落實。
加強督查問責(zé)。加強對規(guī)范文化建設(shè)活動薄弱
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，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織召開了收購督查工作小組首次會議，明確檢查時間；檢查目的；檢查人員的組成；檢查內(nèi)容及對象、檢查步驟
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三是內(nèi)部部門定期督查。按照同級監(jiān)管的原則，內(nèi)管辦每月對區(qū)域客戶按10%的比例進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對服務(wù)的基礎(chǔ)管理、大戶管理、進(jìn)貨環(huán)節(jié)管理、卷煙流向管理、客戶銀行卡管理、補貨
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使用方面的問題做到詳細(xì)解答，實現(xiàn)“零距離、零差錯、零缺陷、零投訴”提升社會滿意度。
重考核。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，每周由督查組采取入戶檢查的方式，
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銷售情況進(jìn)行跟蹤。
四是加強考核。將規(guī)范經(jīng)營行為和卷煙價格管理納入年度目標(biāo)考核和工作業(yè)績考核內(nèi)容，實行獎懲和責(zé)任追究制。
五是加強督查。采取電話詢價或上門走訪等形式，
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;形成齊抓共管的良好局面，為煙葉收購工作順利進(jìn)行提供有利保障。
四是強化內(nèi)部監(jiān)管，加強督查考核。成立內(nèi)管監(jiān)督組，對各煙葉收購站點煙葉收購工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督
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、群體性事件的發(fā)生；五是由人事勞資科牽頭，組織辦公室、監(jiān)察審計科、黨群工作科等人員處成立督查組采取定期或不定期檢查方式，嚴(yán)格加強紀(jì)律監(jiān)督檢查，對
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，“235”教育實踐活動，“作風(fēng)改進(jìn)年”活動和局中心工作，開展月度督查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，確實提高客戶
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，負(fù)責(zé)專賣督查工作，確保煙葉收購工作順利進(jìn)行。
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“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全工作要求，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班督查、中層值班抽查、安保值班檢查、員工在崗自查、專職安防人員不間斷巡邏的“五級”聯(lián)防機制，保證在時間上
