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;認(rèn)真研究，深刻剖析，隨即確定了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶動(dòng)全員”為主題，破解影響與制約專賣專營工作發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，扎實(shí)推行班子“一線工作法
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聚焦重點(diǎn)、匯聚資源，立足于企業(yè)實(shí)際持續(xù)破解管理難題，系統(tǒng)提升管理水平。
交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒是召開現(xiàn)場會(huì)的主要目的之一。此次管理現(xiàn)場會(huì)上，行業(yè)6家單位結(jié)合
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各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的重要?jiǎng)恿?。因?#xff0c;卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視充分發(fā)揮職能部門的作用，著力破解制約和影響部門作用發(fā)揮的難點(diǎn)問題，理順各部門之間的關(guān)系，
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管理問題，形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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、把握方向、理清思路，確保營銷工作又好又快發(fā)展。要通過學(xué)習(xí)破解工作難題。要圍繞“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升營銷水平、提高品牌價(jià)值、加強(qiáng)終端建設(shè)”等卷煙銷售工作的
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，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊(duì)伍三個(gè)優(yōu)勢
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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使用范圍。雙喜品牌通過應(yīng)用功能性造紙法再造煙葉、定向添加煙草本香物質(zhì)等綜合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)卷煙降焦和香味成分準(zhǔn)確補(bǔ)償?shù)哪繕?biāo)。通過一系列的技術(shù)應(yīng)用，雙喜品牌破解了原料依賴性過大的難題
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找到破解的方法，內(nèi)部監(jiān)督管理也無任何更進(jìn)一步的監(jiān)督長效機(jī)制，專賣管理工作有些停留在表面現(xiàn)象。
（五）執(zhí)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。
專賣管理人員
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的現(xiàn)實(shí)，都始終堅(jiān)持不氣餒、不折騰，緊緊圍繞貴州中煙戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，抓住主要矛盾，一個(gè)難題一個(gè)難題地破解。在公司的大力支持下，緊緊
