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其成功策略結(jié)合煙草行業(yè)自身特點尋求卷煙品牌培育的高端突破呢？
反對傳統(tǒng)營銷，牽著消費者走；這樣的規(guī)則針對卷煙這樣的特殊消費品，其所處的壟斷
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，形成策劃方案總體思路，明確方案執(zhí)行中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
第三步：策劃策略。主要制訂策劃的具體量化目標(biāo)，以及培育策略。
第四步
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，與普通商品不同，不能簡單地歸結(jié)于市場需求欲望的變化，還必然要考慮企業(yè)管理、營銷策略、政策執(zhí)行及人為因素等計劃管理體制下的諸多因素。因此，卷煙成交率下降
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。
喚醒沉睡名片要講策略
??? 對于已經(jīng)沉睡的名片，該如何處理呢？
??? 沉睡的名片不可能張張都喚醒，這就需要進行分類整理，選擇重要人物的名片
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？在筆者看來，主要有以下幾個方面：
??? 看優(yōu)勢與劣勢
??? 綜合來看自己與競爭對手在商圈、門店大小、門店位置、門店布局、商品結(jié)構(gòu)、價格策略、在消費者中的口碑等方面
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面廣的前沿陣地主力軍作用。
從單一品牌培育到主題營銷策略的轉(zhuǎn)變。以往的品牌培育主要以工業(yè)公司的促銷政策為基準(zhǔn)，單個品牌進行階段性推廣，無法保障品牌培育的延續(xù)性。商業(yè)公司作為
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%和15.7%，增幅高于內(nèi)資。其中5家經(jīng)營大賣場業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新開店115家，新開店數(shù)量同比增長69%。
不過，和進入中國市場之初的大規(guī)模開店策略不同
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手段，以精細(xì)操作為特征，對目標(biāo)市場實行精準(zhǔn)有效的出擊，從而整體性、結(jié)構(gòu)性地解決市場問題。其三大要素是“精準(zhǔn)的市場定位、巧妙的推廣策略、更高的客戶體驗
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。實施差異化配送策略，優(yōu)化送貨頻次，提升計劃精準(zhǔn)性和響應(yīng)速度。精維設(shè)備保暢通。 嚴(yán)格實行車輛、設(shè)備規(guī)范化管理，推進裝備更新維護，提升人員規(guī)范操作意識
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報貨等方式逐漸被高效的數(shù)字化流程替代?！皵?shù)據(jù)軍師”優(yōu)策略 讓營銷“慧”然貫通市場競爭日益激烈的當(dāng)下，精準(zhǔn)把握消費需求是提升終端競爭力的關(guān)鍵，西湖區(qū)煙草局依托云POS系統(tǒng)
