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;構(gòu)建規(guī)范管理長效機制；三是導(dǎo)入精益管理理念，始終強調(diào)在規(guī)范的前提下富有效率地開展采購工作。
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，而這些，都要基層部門把精益管理落地生根，需要基層職工從最細微的環(huán)節(jié)入手，把每一個流程執(zhí)行到位，精益求精。從這兩個方面真實、客觀、生動
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，預(yù)防卷煙返庫問題的發(fā)生；五是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，堅持精益管理做除法，促進企業(yè)降本增效。
鹽田區(qū)局（公司）表示
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卷煙銷量的信心；堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心；堅持調(diào)整市場，提振健康發(fā)展的信心。二是要用好看家本領(lǐng)，強化監(jiān)管實效。強化專項
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，深入推進精益物流建設(shè)，強化精益管理，將QC小組活動作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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;規(guī)范采購痕跡化管理。四是聚焦重點，著力推進精益管理。要緊扣重點指標，緊抓重點領(lǐng)域，緊盯重點工作，為效益增長做出積極貢獻。五是強化擔(dān)當(dāng)，
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，加強系統(tǒng)設(shè)計。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
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會議就下步重點工作進行了安排部署，一是要進一步提高思想認識，主動適應(yīng)新形勢、新要求、新常態(tài)，以精益管理為抓手，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為
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財務(wù)管理工作要把推動稅利持續(xù)增長作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進企業(yè)效益不斷提升
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要求，進一步提升證件管理質(zhì)效；五要認真落實精益管理要求，進一步提升基層建設(shè)質(zhì)效；六要認真落實人企共進要求，進一步提升隊伍建設(shè)質(zhì)效。
