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把心思花在了如何提高品牌核心競爭力，如何建立起差異化的競爭優(yōu)勢，高端市場真正呈現(xiàn)出百花齊放的良好態(tài)勢。
4.“低一類”成基座。在短短不到十年時間，200元
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煙草在線專稿 引：基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍在我們行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)著重要的職責(zé)。如何建立起一支政治堅(jiān)強(qiáng)，公正清廉，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精
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，加大現(xiàn)場培訓(xùn)和田間指導(dǎo)力度，建立種煙大戶管理臺帳，實(shí)行“一對一”精心服務(wù)和特色服務(wù)。精心培育特色良種，大力推廣K326，逐步形成K326、粵
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）要健全管理制度，建立完備的目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?！? “沒有嚴(yán)格的控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理就是一句空話?！蹦壳拔覀冋趯?shí)施的目標(biāo)管理，其目標(biāo)制定僅是簡單地
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，標(biāo)準(zhǔn)化管理”為核心，建立了“精細(xì)嚴(yán)”管理模式，通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面提升管理水平?！?
分揀員將分揀好的卷煙放進(jìn)智能籠車?yán)铩Ｖ悄芑\車
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等現(xiàn)代化通信工具開展消費(fèi)者服務(wù)，學(xué)會應(yīng)用多種手段與消費(fèi)者互動，利用二維碼進(jìn)行有獎掃描、店面營銷和個性化推送服務(wù)來吸引并鎖定消費(fèi)者，建立消費(fèi)者檔案，分析
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自行消化，在一定程度上降低了辦案人員的積極性和主動性。建立一套更加人性化的辦案經(jīng)費(fèi)管理辦法也是提升大要案查處質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一?！? （七）執(zhí)法器材配備不齊
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紀(jì)律、內(nèi)勤內(nèi)務(wù)和績效考核。針對所隊(duì)的自我管理制度也未建立到位，通常由不同的部門分別進(jìn)行相應(yīng)的考核，因此，所隊(duì)的內(nèi)務(wù)、硬件管理和考核等各項(xiàng)工作的開展均具有應(yīng)付性
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;樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管等部門的作用，形成監(jiān)督合力。
五、注重制度建設(shè) 完善保障機(jī)制
沒有規(guī)矩不成方圓。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)必須建立一整套可操作性強(qiáng)
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協(xié)同煙草管理部門，提出開發(fā)煙草E通產(chǎn)品的思路，以手機(jī)、ITV、電腦三屏互動訂煙為應(yīng)用目標(biāo)，建立煙草局和零售商的信息交互平臺、拓展了網(wǎng)上訂貨渠道，
