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技術(shù)改造的決心，他們在第一時間制定了“全面改造、擇優(yōu)引進(jìn)、成龍配套、務(wù)求效益”的改造方針。
1981年，玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策
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山東淄博蒲松齡的一則趣事則在民間口口相傳，到也有一番趣味。
相傳，康熙年間，著名的小說家，文學(xué)家蒲松齡常常利用當(dāng)私塾先生之余，
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;連接各方、組織各方、驅(qū)動各方？
浙江省局（公司）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用云的架構(gòu)，借鑒前沿的快消品營銷經(jīng)驗，建立
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。特別是近些年來，零售經(jīng)營受到多方?jīng)_擊，經(jīng)營競爭激烈，經(jīng)營壓力大的情況下，對于零售戶而言，搶抓一切有利時機(jī)，利用一切能有
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升級之后，5000多名持證零售戶都開始實行了智能手機(jī)和電腦登錄新商盟訂煙。
登錄新商盟自己的賬號即自己的煙草專賣零售許可證號即可訂購自己需要的卷煙。雖然利用了網(wǎng)絡(luò)訂煙，
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市場監(jiān)管人員作用，利用好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，構(gòu)建起立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓制假售假行為得到實時監(jiān)控，杜絕假煙在市場上流通。只要煙草市場環(huán)境好了
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客戶結(jié)算成功率的基礎(chǔ)上，充分利用四、五級客戶結(jié)算成功帶來的影響力，落實二、三級客戶結(jié)算全面化。第三階段，實現(xiàn)一級客戶結(jié)算多數(shù)化，穩(wěn)步提升全區(qū)總
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的多觸點(diǎn)
在互聯(lián)網(wǎng)時代，把線上消費(fèi)流引導(dǎo)到實體店，只有多建立接觸點(diǎn)，但是卷煙是不許宣傳等其他渠道的大肆宣傳。但是可以利用零售店其他商品進(jìn)行引領(lǐng)
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因素影響，一些大戶為了多賺錢，往往利用手中資金充裕條件以及卷煙銷售實力強(qiáng)，信用等級高、一次性進(jìn)購卷煙量大等優(yōu)勢，囤貨居奇，進(jìn)行二次
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調(diào)整力度。走私煙和假煙的規(guī)模越來越大，同時不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的隱蔽性和現(xiàn)代物流的快捷性不斷增加了打擊難度，近期發(fā)生的“NB1807”特大加熱不燃燒卷煙走私案件再次給行業(yè)
