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設(shè)定值偏差較大，同時(shí)也造成噴嘴的霧化效果差，煙葉上潮帶水嚴(yán)重，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全?！? 由于整個(gè)烤片機(jī)煙葉復(fù)烤過程的復(fù)雜性，建立嚴(yán)格的機(jī)理模型
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）客戶忠誠(chéng)管理體系尚未建立
近年來，煙草行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，進(jìn)行了一系列的改革和發(fā)展，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從坐商到行商，從傳統(tǒng)
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（公司）“抓基層、打基礎(chǔ)”的有關(guān)精神和要求進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)、動(dòng)員，讓全體干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到開展此項(xiàng)工作的重要性和深遠(yuǎn)意義。二是通過建立創(chuàng)建活動(dòng)宣傳欄、創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)
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，要建立品牌引入退出的公平機(jī)制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)之度，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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。特別是煙草商業(yè)企業(yè)，必須要從牢固樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的政治高度，既要果斷堅(jiān)定地整風(fēng)整紀(jì)，堅(jiān)決遏制腐敗性埋頭，更要積極探索建立常態(tài)化機(jī)制
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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）保證激勵(lì)制度建設(shè)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。煙草商業(yè)企業(yè)激勵(lì)制度的最終目的是實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大是我們永恒的追求。我們的煙草商業(yè)企業(yè)的決策人員在制定建立制度建設(shè)的時(shí)候一定
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高效而富有活力的企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立良好的客我互動(dòng)關(guān)系。同時(shí)內(nèi)部營(yíng)銷管理也能夠促使全體員工樹立積極進(jìn)取的工作態(tài)度，在
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，播種育苗、翻耕凍坯、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收、科學(xué)調(diào)制、準(zhǔn)確分級(jí)等。各環(huán)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高，分工明顯。為提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量，建立和完善
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興趣。好的品牌文化會(huì)讓品牌變得有思想，有生命力。文化是品牌核心的重要構(gòu)成部分之一，但文化的建立卻也是非常難的，陳之藩說過這樣的話：“許多許多的歷史
