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“量身普法”“定向普法”“精準(zhǔn)普法”，有效推進(jìn)法治煙草建設(shè)縱向深入開展。
——對于管理人員，“小王說法”重點(diǎn)突出決策行為及經(jīng)營管理，著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部
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;各科室部門、基層單位每月定時(shí)通過‘釘釘’上報(bào)本月月總結(jié)和下月計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后集中掛網(wǎng)公示，方便全市系統(tǒng)干部職工隨時(shí)查看?！弊载暿芯?#xff08;公司
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，扶貧工作小組組織村干部和貧困戶代表召開座談會(huì)，商議桂花村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“沃柑樹適應(yīng)性強(qiáng)，能夠在肥水條件較差的山坡地上正常生長結(jié)果。桂花村多山地丘陵，
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下，奮斗在煙葉戰(zhàn)線上的干部職工勇?lián)氊?zé)、堅(jiān)守崗位，奔走在抗旱保苗的最前線，用責(zé)任繪就了煙區(qū)壯美的藍(lán)圖，用汗水澆灌著煙田豐收的希望，全方位落實(shí)市局
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;公司）充分利用各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部相對集中的時(shí)機(jī)，在會(huì)議的分組討論環(huán)節(jié)組織參會(huì)人員針對今年提出的打造“四個(gè)樣板”目標(biāo)要求進(jìn)行意見征集和深入討論，以集眾志、匯眾
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村干部和煙農(nóng)代表到通海的公司實(shí)地考察蘿卜深加工。
“我們擔(dān)心賣不到好價(jià)錢，不敢種太多。經(jīng)過政府部門和煙草公司的努力，蘿卜加工廠和我們簽了收購蘿卜保底收購協(xié)議
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工作，先后培養(yǎng)了4名后備干部及2名優(yōu)秀的入黨積極分子，發(fā)展了一名年輕好學(xué)的新黨員，進(jìn)一步強(qiáng)化了村黨組織建設(shè)。
心系村民，關(guān)愛幫扶困難群眾
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高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，做實(shí)審計(jì)項(xiàng)目。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向制定審計(jì)方案，緊緊圍繞行業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和管理短板，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)，
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水，抗旱栽煙、抗旱保苗。三要搞好服務(wù)，科學(xué)移栽。各級(jí)各有關(guān)部門要組織黨員干部、科技人員深入田間地頭搞好服務(wù)，提高組織化、科技化服務(wù)水平，指導(dǎo)好
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鄖西縣煙葉分公司駐村干部在走訪過程中了解到鄢吉軍家的情況，結(jié)合人口少、山場大等資源優(yōu)勢，多次跟他聯(lián)系溝通，勸他回鄉(xiāng)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。鄢吉軍看到了希望，
