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，對等級質(zhì)量問題負主要責(zé)任，并建立健全煙葉等級質(zhì)量信息跟蹤、反饋考核機制。嚴(yán)格落實合同制，規(guī)范收購管理。收購前，科學(xué)測算各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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建設(shè)者的創(chuàng)新與探索，更期盼真正的現(xiàn)代企業(yè)制度在煙草行業(yè)的建立與運作。
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，進一步明確適用范圍、部門職責(zé)和實施流程，建立項目審核監(jiān)督制度，落實決策、主管和審批部門的責(zé)任，確保工程投資、物資采購、宣傳促銷規(guī)范化運行、陽光
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，增加信息管理設(shè)備，建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯；要加強對園區(qū)和烘烤工場的分級指導(dǎo)，做好基礎(chǔ)工作，探索先進
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簽到冊的得滿分。培訓(xùn)每少一次扣2分；沒有建立培訓(xùn)檔案的視同沒有培訓(xùn)不得分。
二、強化科普培訓(xùn)指導(dǎo)。
為了提高煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平，重點抓好站長煙技員、互助組長、煙農(nóng)
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平臺建立到逐步展開和全面普及都需要有一個漸進式的發(fā)展過程。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須堅持統(tǒng)籌兼顧，立足全局，把握重點，同步推進的原則，
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不堪一擊。廠家試圖通過提高售價或降低渠道費用等轉(zhuǎn)移通脹的壓力。但事與愿違，零售商為了在競爭中維持自己的低價形象而盡量延遲供應(yīng)商的提價要求。當(dāng)前零售企業(yè)的盈利模式建立在供應(yīng)商的通道費用
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行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)還有很多尚未進行技術(shù)改造的，這就決定了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)桿，有些企業(yè)現(xiàn)代管理制度剛剛建立不久，引進新管理模式需要循序漸進，這些都是企業(yè)
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。同時，設(shè)立舉報公開電話，建立農(nóng)村消費者投訴網(wǎng)絡(luò)，將現(xiàn)有投訴網(wǎng)絡(luò)延伸到農(nóng)村，及時解決消費者的投訴和舉報，掌握農(nóng)村市場
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;Commonwealth）品牌被調(diào)整到一個統(tǒng)一的團隊，這個團隊能夠為消費者提供更大的銷售覆蓋面和內(nèi)容更為廣泛的服務(wù)。同時，將在佛羅里達州勞德爾堡建立一個新的總部以
