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專(zhuān)利煙草產(chǎn)品的需求，22世紀(jì)集團(tuán)開(kāi)始選擇中美洲的種植者進(jìn)行田間試驗(yàn)。
煙草與法
韓國(guó)衛(wèi)生部官員10月25日稱(chēng)，政府計(jì)劃修訂《國(guó)民健康促進(jìn)法案》，禁止20
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，也要為明年“開(kāi)門(mén)紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場(chǎng)真實(shí)需求，認(rèn)真組織好貨源；切實(shí)抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)
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，試圖提高該工廠的效益，但最終都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。工廠關(guān)閉后，日煙國(guó)際將從非洲其它國(guó)家的卷煙廠調(diào)貨滿(mǎn)足南非市場(chǎng)的需求。在接下來(lái)的60天內(nèi)，公司將與工會(huì)
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獨(dú)特新穎的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，才能吸引消費(fèi)者的眼球，取得非凡的促銷(xiāo)效果。因此，我們零售商戶(hù)不要為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)。還有，有效的促銷(xiāo)既可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求
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貨源（如中華（軟）、芙蓉王（硬）等）短缺，不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。部分零售戶(hù)為了獲取更多的貨源
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和結(jié)果，發(fā)生的條件等情況綜合進(jìn)行研判。認(rèn)真記錄檢查情況采集視聽(tīng)資料，了解市場(chǎng)信息、零售戶(hù)的服務(wù)需求、意見(jiàn)、建議，及時(shí)歸納整理，并進(jìn)行后續(xù)處理
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，心平氣和地解答。從顧客的不滿(mǎn)中發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)注點(diǎn)和需求所在，用更好的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去滿(mǎn)足他們。
在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，我們難免與顧客發(fā)生不愉快的事情
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分級(jí)，整個(gè)收購(gòu)季節(jié)基本都在50 -60天左右，今年計(jì)劃在40天左右。
工業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙原料的良好需求是專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)的最大保障。
我們最早提出專(zhuān)分散收的初衷
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的特點(diǎn)，那么零售戶(hù)的思想也在發(fā)生著不同的變化，作為客戶(hù)經(jīng)理如果一成不變，那么就難以維持需求。客戶(hù)經(jīng)理需要以“五心”為基礎(chǔ)，不斷地完善自己
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跑市場(chǎng)、拜訪客戶(hù)，采集市場(chǎng)真實(shí)需求，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)經(jīng)營(yíng)，楊淑玲花錢(qián)買(mǎi)了一輛飛鴿牌自行車(chē)，每周下市場(chǎng)2-3次，穿梭大街小巷
