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不失為一個好辦法。
2010年3月，為保證手機短信服務(wù)項目的順利實施、運行，項目研發(fā)工作領(lǐng)導小組提出，要通過杭州電信公司等單位建立和形成短信服務(wù)系統(tǒng)
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，在知名品牌培育活動中，不斷建立功勛，連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”，充分展示了一名女客戶經(jīng)理巾幗不讓須眉的優(yōu)良品質(zhì)和射陽煙草一線員工的良好精神風貌
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的認識，他在實際工作中也是這樣做的，不僅向零售戶傳遞著公司對他們的關(guān)愛之情，還視客戶如親人，與他們建立起濃濃的朋友情。
70歲的零售戶蘇頤之所以
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煙葉生產(chǎn)組織化程度；全面建立專業(yè)化服務(wù)體系，著力減輕農(nóng)民勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率，全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
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社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立，經(jīng)濟發(fā)展活力充沛。煙草行業(yè)的改革步伐在不斷加快加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，就要求中層領(lǐng)導具有開拓者的意識
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2、管理手段運用
a、幫助客戶建立銷售臺帳，提高經(jīng)營精細化程度。b、選定該戶為信息監(jiān)測點，激發(fā)客戶經(jīng)營積極性。c、納入重點客戶管理，開展市場需求
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;與安全、信訪、維穩(wěn)工作相結(jié)合，進一步完善工作措施，積極探索員工管理、服務(wù)舉措，探索建立科學、長效的激勵約束機制，努力推動企業(yè)管理和科學發(fā)展再上
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學習計劃，建立學習制度，用制度保障讀書活動的效果。人人做好讀書筆記，寫出體會文章。突出“三個重點”，引導自學、注重實用、巡回答疑；
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積極展開大討論，初步確立了通過“抓住四個機遇、提升一個水平”落實新的“123”和“3個500億”目標。
一是抓住市場發(fā)展空間，不斷提升蘇產(chǎn)煙市場份額。強化市場研究。建立
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，努力實現(xiàn)“改進持續(xù)化”，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。以促進生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化為目標，以集中整頓規(guī)范和建立監(jiān)管長效機制為手段，切實履行審計監(jiān)督職責，
