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，實事求是，因地制宜，在嚴格落實國家局黨組決策部署的基礎(chǔ)上，著力做好結(jié)合、創(chuàng)新和實踐文章，積極探索實踐，著力解決
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掛帥，副經(jīng)理、副局長具體抓。各部門也都成立了主要負責人掛帥的“創(chuàng)建”工作小組，定期對“創(chuàng)建”工作進行研究和部署。可以說，創(chuàng)建文明單位是該局兩年來鍥而不舍追求
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;擬定了《烤煙工業(yè)分級管理流程圖》。通過科學、合理的安排部署，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的分級技術(shù)骨干充實到分選前端
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等形式參與零售終端建設(shè)；基層部門要加強調(diào)研，充分準備，合理布局，根據(jù)地市公司統(tǒng)一部署，配合工業(yè)企業(yè)做好相關(guān)零售終端的建設(shè)工作
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;我們寧夏石嘴山市煙草公司營銷中心圍繞全市營銷網(wǎng)建會議安排的部署，爭得客戶同意，我們煙草局以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，
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了涉案國家的海關(guān)。經(jīng)與國外取得聯(lián)系，公安部、國家煙草專賣局打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋，在統(tǒng)一部署和行動下，共在前述8個國家的11個港口
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一系列安排部署，在排查廉政風險“全面防控”的同時，中央要求加強“重點防控”。為適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展的需要，煙草行業(yè)也在不斷更新和完善行業(yè)內(nèi)的廉政風險防控
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大綱性的，總領(lǐng)性質(zhì)的部署，他應(yīng)該包含以下幾項內(nèi)容：1、年度的培訓目標。2、培訓講師的組成3、培訓教材的選擇。4、培訓的課時5、預(yù)計達到的效果。而季度和月
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工作的中心任務(wù)，對設(shè)備管理精益化工作進行了全面部署。
2013年，設(shè)備管理績效評價工作繼續(xù)深化，中煙機械集團公司總體掌握了行業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上
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工作。
縣級局追趕的目標在哪里？明確“三點目標”：一是總體目標統(tǒng)一到國家局決策部署上，追趕國際煙草三大公司；二是作為基層煙草工作所追求的愿望
