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各項終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得以有效推進(jìn)。
2、權(quán)責(zé)明晰、動態(tài)管理,
建立進(jìn)退機(jī)制
功能終端與商業(yè)企業(yè)是基于目標(biāo)一致、利益同體的伙伴關(guān)系,他們的經(jīng)營能力、意識、規(guī)模和發(fā)展?jié)摿κ?/div>
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和發(fā)展,其“走出去”拓展境外市場的經(jīng)驗和能力不足。
提升國際競爭力的途徑
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高國際競爭力。要改變中國煙草業(yè)現(xiàn)狀,必須深化體制改革
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處做到學(xué)中改、改中學(xué),并把對不良行為的改變作為檢驗員工對“標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)效果的重要方法,強(qiáng)化員工對“標(biāo)準(zhǔn)”的掌握和執(zhí)行。
制度以“標(biāo)準(zhǔn)”建立。“標(biāo)準(zhǔn)化”重在執(zhí)行
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化學(xué)成分和致香物質(zhì)含量進(jìn)行分析比較,并以67種化學(xué)成分和致香物質(zhì)為指標(biāo),應(yīng)用逐步判別分析對不同香型烤煙上部葉樣品進(jìn)行判別分析,并建立Fisher判別函數(shù)
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;并以67種致香物質(zhì)含量占致香物質(zhì)總量的比例為指標(biāo),采用逐步判別分析的方法對不同香型烤煙樣品進(jìn)行判別分析,并建立判別函數(shù)。結(jié)果表明,清香型和濃香型烤煙中大部分致
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、情感溝通、建立忠誠貫穿始終,使零售客戶成為行業(yè)發(fā)展的忠實朋友。
零售客戶是煙草商業(yè)企業(yè)聯(lián)系市場、影響市場的重要通道,是煙草商業(yè)企業(yè)的核心資源。開展以零售客戶為主
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,行業(yè)要整治非法流通,讓非法流通變成正規(guī)流通,從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
建立良好市場狀態(tài),要深入開展卷煙打假,因為卷煙打假是杜絕假煙
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工作,按月享受合作社支付的誤工補(bǔ)貼(參照當(dāng)?shù)卮逦臅べY)。
2.2 建立規(guī)章制度
在煙草部門指導(dǎo)下,合作社理事會根據(jù)本地?zé)熑~生產(chǎn)實際情況
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:包括服務(wù)器端軟件和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫,是防水墻系統(tǒng)的核心部分。通過安全認(rèn)證機(jī)制,建立與多個客戶端系統(tǒng)的連接,實現(xiàn)對多個客戶端系統(tǒng)的配置、策略制定、資產(chǎn)
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“彎路”。南寧煙草堅持超前謀劃、以我為主、實用為本,建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺。尤其難能可貴的是,他們整個信息化建設(shè)注重成本控制,真正