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統(tǒng)一部署每星期組織一次客戶經(jīng)理入店助銷。主要目的攔截目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行七匹狼(藍(lán))推介,重點(diǎn)運(yùn)用推介技巧,向消費(fèi)者介紹七匹狼(藍(lán)
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;并將此作為日常工作控制的測量標(biāo)準(zhǔn),用以監(jiān)控各級(jí)黨組織思想政治工作的狀態(tài)。同時(shí),運(yùn)用“BSC”體系看板,幫助基層黨組織用系統(tǒng)思維的方法統(tǒng)領(lǐng)和安排部署工作?!癇SC
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要求全行業(yè)牢固樹立服務(wù)意識(shí)、切實(shí)踐行“兩個(gè)至上”、“卷煙上水平” 和“兩個(gè)領(lǐng)先”的各項(xiàng)工作部署,認(rèn)真遵循“發(fā)展同步、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的行業(yè)共同價(jià)值觀,并將
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,五個(gè)“上水平”的一攬子意見也在改革承繼、理論創(chuàng)新、體系配套等方面有重大突破,從產(chǎn)業(yè)層面對(duì)下一個(gè)“五年”進(jìn)行了運(yùn)籌帷幄和總體部署。尤須一提的是,從思路提出到全面實(shí)施
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,發(fā)揮好煙草企業(yè)參謀助手作用。根據(jù)國家局關(guān)于煙草企業(yè)發(fā)展的重大部署,協(xié)助煙草企業(yè)決策層制定切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)決與國家局的步調(diào)一致,擁護(hù)國家局
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,圍繞市場消費(fèi)需求特點(diǎn)和趨勢,引導(dǎo)市場消費(fèi)習(xí)慣改變”的品牌培育方式,作為全面實(shí)施“卷煙上水平”的重要戰(zhàn)略部署,通過開展“卷煙婚慶營銷”不斷提升品牌結(jié)構(gòu)
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,確保重大決策部署的貫徹落實(shí);四是嚴(yán)格規(guī)范,加大力度,不斷推進(jìn)“懲防體系”建設(shè);五是創(chuàng)新思路,加強(qiáng)防控,
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,最大限度將水窖、水池、小壩塘蓄滿水,為抗旱移栽、抗旱保苗,實(shí)現(xiàn)小春損失大春補(bǔ)打牢了基礎(chǔ)。烤煙生產(chǎn)政策早宣傳、生產(chǎn)早發(fā)動(dòng)、工作早部署、措施早落實(shí),
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,及時(shí)安排部署開展抗災(zāi)救災(zāi)、生產(chǎn)自救,全縣累計(jì)投入抗災(zāi)資金261萬元(抗旱資金190萬元,公路保通資金71萬元),為群眾
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的關(guān)鍵在于管理。”
經(jīng)過幾年的建設(shè),目前江蘇省已建成了8400家“功能標(biāo)準(zhǔn)店”。按照江蘇省局(公司)的統(tǒng)一部署,這些“功能標(biāo)準(zhǔn)店”實(shí)行每月開展一次