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形成具有屏山特色的糧煙協(xié)同新思路。為深化煙糧融合發(fā)展，宜賓市屏山縣煙草專賣局(分公司)主動探索、因地制宜推廣煙豆、煙菜、煙后雜糧等耕作制度，在示范區(qū)探索出可復(fù)制、可推廣的“煙
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（公司）將持續(xù)探索具有工會特色、可持續(xù)發(fā)展的高水平、高水準(zhǔn)管理運(yùn)行模式，做到管理有制度、使用有計(jì)劃、閱讀有組織、學(xué)習(xí)有成果、藏書有更新、定期有活動、活動有特色、長期有
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的”、“我們一直是這樣做的”類似的話。這種把“規(guī)章制度”同“顧客合理的特殊的需求”對立起來的觀點(diǎn)，實(shí)際上犯了教條的錯(cuò)誤。在實(shí)踐操作中，它的危害就集中表現(xiàn)在消極對待顧客和敷衍顧客
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;努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”工作目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，穩(wěn)步提升工藝質(zhì)量控制水平，認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量五不準(zhǔn)”和“一票否決制”，修訂完善工業(yè)質(zhì)量管理制度
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開展手工班質(zhì)量巡查控制工作，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量過程關(guān)。在長城雪茄廠，每支手工卷制出來的雪茄，都嚴(yán)格執(zhí)行手工雪茄全檢制度，要經(jīng)過手工班用雙手觸摸感知內(nèi)部
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水平的發(fā)展。共同發(fā)展，需要行業(yè)樹立全局觀念，系統(tǒng)推進(jìn)，較好解決發(fā)展不到位或者發(fā)展缺失的問題。受煙草專賣制度影響，完全市場競爭是不存在
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;公司）結(jié)合產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等因素，系統(tǒng)編制12項(xiàng)制度，為零售戶提供“套餐式”經(jīng)營指導(dǎo)和“集成化”數(shù)字產(chǎn)品。同時(shí)，聯(lián)合相關(guān)部門、企業(yè)為零售終端
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班組建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)科技項(xiàng)目、精益課題攻關(guān)和QC活動、員工自主改善，逐步形成涵蓋科研院校、單位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人多個(gè)層級的高效集成創(chuàng)新平臺?！巴ㄟ^制定并完善管理制度和考評激勵(lì)機(jī)制
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，基本上“供啥訂啥”，不流失貨源，訂貨成功率100%。經(jīng)營中，自覺執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)制度，煙簽對應(yīng)，不私自調(diào)價(jià)，不
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，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等知識的教育培訓(xùn)，落實(shí)專人專責(zé)全程包抓幫扶制度，讓煙農(nóng)從具體的生產(chǎn)操作者轉(zhuǎn)型為種植主體的管理者，不斷提升經(jīng)營管理能力和綜合
