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依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等載體，開設(shè)線上網(wǎng)絡(luò)課程，為成員普及志愿服務(wù)知識(shí)；線下，開展志愿服務(wù)課程培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)機(jī)制
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，張汝和成了當(dāng)?shù)刈钤绶N植烤煙的農(nóng)戶之一，這一種，就是31年。要種就要種好！張汝和是一個(gè)有決心的人。從一竅不通到慢慢摸索出一套高效的種植管理制度
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局（公司）著力構(gòu)建雪茄終端建設(shè)制度體系。比如，打造“知音茄享”雪茄終端形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，讓終端既有顏值又有內(nèi)涵；制定雪茄零售終端運(yùn)行服務(wù)規(guī)范
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、多角度、立體式反映了企業(yè)各方面生產(chǎn)、生活情況。值得一提的是，《映日荷花別樣紅——寶雞煙廠精神文明建設(shè)工作綜述》（2008年8月5日），從抓制度
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”相結(jié)合的質(zhì)檢模式，從不同層級(jí)強(qiáng)化了過程質(zhì)量控制，那么手工雪茄工藝質(zhì)量專項(xiàng)考核等制度，則充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用?！胺旨?jí)考核”對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行分層積分評(píng)價(jià)
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涉及4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),18個(gè)植煙村委會(huì),規(guī)劃范圍5.57萬畝。宣威針對(duì)156工程建設(shè)，一是突出“重點(diǎn)”，落實(shí)永久煙田保護(hù)；二是找準(zhǔn)“盲點(diǎn)”，強(qiáng)化種植制度
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管理部門應(yīng)是控?zé)煹闹黧w責(zé)任單位，商鋪分租后，商戶就應(yīng)是其所經(jīng)營場所的控?zé)熦?zé)任人，建立起整個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的分級(jí)管理機(jī)制，以維持控?zé)?em class="term">制度的有效執(zhí)行和無煙環(huán)境
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、知識(shí)技能教育等方面的基本任務(wù)，切實(shí)把黨性教育和理想信念教育貫穿始終。嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)日常教育管理制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人
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，充分挖掘地方歷史特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，建立穩(wěn)定的“煙葉+”種植制度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和特色化發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)從煙葉產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)秀”到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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”制度體系，形成監(jiān)督合力；重慶中煙多措并舉加大人才培養(yǎng)力度，建強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍。著眼服務(wù)大局，重慶中煙始終堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企不動(dòng)搖，
