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;但是僅僅停留在口頭確認(rèn)的層面上?！敖衲晡覀儗?zhǔn)備進(jìn)軍網(wǎng)上商城，并建立自己的物流中心、24小時(shí)會(huì)員中心以及數(shù)據(jù)處理中心?！?
??? “網(wǎng)購(gòu)現(xiàn)在被提得越來越響，不排除未來我們
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，進(jìn)而把現(xiàn)有的客戶分類和市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位有機(jī)結(jié)合起來，并通過建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型提高卷煙消費(fèi)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，形成有區(qū)別的不同業(yè)態(tài)客戶組合服務(wù)策略，
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的建成使用，也急需備件庫(kù)相應(yīng)的管理辦法。
筆者就煙草行業(yè)備件庫(kù)的建立和管理，提出自己的一些看法。
一、可視化備件庫(kù)設(shè)計(jì)
可視化簡(jiǎn)單來說，就是一目了然
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，在白色恐怖中跳躍，在槍林彈雨中不滅，最終指引著黨歷經(jīng)28年的不懈奮斗，掀掉了壓在中國(guó)人民身上的“三座大山”，建立了人民當(dāng)家作主的新中國(guó)
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生態(tài)特色煙葉園區(qū)要100%組建煙農(nóng)專業(yè)合作社；育苗、植保、密集烤房群烘烤100%建立專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗、專業(yè)化烘烤；機(jī)耕、分級(jí)、集中運(yùn)輸交售80%以上
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，而且還要經(jīng)常忍受辱罵、承受委屈，甚至還存在著生命危險(xiǎn)，但他從來沒把這些困難放在心上，多年來的專賣執(zhí)法工作已經(jīng)使他與惠農(nóng)區(qū)的零售客戶建立了深厚的感情
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，關(guān)注客戶需求，豐富服務(wù)內(nèi)容，突出服務(wù)特色，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，建立可操作、可評(píng)價(jià)、可長(zhǎng)期有效運(yùn)行的服務(wù)體系與
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；要堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、專業(yè)合作”的工作方針，積極探索建立專業(yè)合作社，解決煙農(nóng)一家一戶難以解決的問題；要提高優(yōu)質(zhì)煙葉的保障能力，
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建立回收食品銷毀制度和相關(guān)監(jiān)督做出了規(guī)定。誰(shuí)來銷毀，誰(shuí)來監(jiān)管卻沒說清楚。最重要的是，這個(gè)《通知》既不是法律也不是行政法規(guī)，只有普遍約束力而無(wú)
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的高度關(guān)注，其次是員工自己要重視個(gè)人衛(wèi)生，再其次是關(guān)心他人的衛(wèi)生習(xí)慣。二是要建立一套完整的食品安全管理制度和操作流程。三是由主管職業(yè)健康安全體系的部門實(shí)施督查，
