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的“滄州速度”。唐山市局(公司)建立例會(huì)制度和問題臺(tái)賬,成立3個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)技術(shù)組,瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中突破了全品規(guī)卷煙分揀信息系統(tǒng)調(diào)試
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為規(guī)范,自覺遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范制度,因?yàn)橹挥蟹?wù)規(guī)范了,我們才能切實(shí)把每一個(gè)客戶當(dāng)成是我們的衣食父母,才能做到公平對(duì)待,不優(yōu)親厚友,
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),大小建筑物的門頭標(biāo)識(shí)均統(tǒng)一制裝,辦公自動(dòng)化裝備一應(yīng)俱全,員工精神面貌煥然一新,現(xiàn)代企業(yè)制度日臻完善,社會(huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)影響力與日俱增
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,進(jìn)一步提升物流分公司專業(yè)化運(yùn)行水平,梳理完善基于物流業(yè)務(wù)運(yùn)行自主管理的組織架構(gòu)和管理制度體系,優(yōu)化自主管理總體框架。但同時(shí),物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。(四)黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對(duì)黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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等方面的基本任務(wù),切實(shí)把黨性教育和理想信念教育貫穿始終。嚴(yán)格落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)日常教育管理制度,堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、紅色教育
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,更加重視從源頭上加強(qiáng)成本管控,千方百計(jì)降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易費(fèi)用,千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高管理效率、提高資源使用效率。(五
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,由“以我為主”向“以客戶為主”訪送分離運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變,“全面訪銷、全面配送、訪銷分離、專銷結(jié)合”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式的確立,訪銷、配送以及便捷的結(jié)算制度、數(shù)字化管理等得
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生產(chǎn)的“主力軍”,形成了具有山東特色的生產(chǎn)發(fā)展模式。為促進(jìn)煙葉家庭農(nóng)場發(fā)展,煙草部門成立煙葉農(nóng)場管理辦公室,制定了煙葉家庭農(nóng)場生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)范等制度
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,又要完成產(chǎn)量任務(wù),在復(fù)雜形勢下,我們建立了‘日清日結(jié)’例會(huì)制度,及時(shí)統(tǒng)籌各類資源配置和項(xiàng)目進(jìn)度,確保了項(xiàng)目有序推進(jìn)?!表?xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹