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服務(wù)，提升效率。在標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)客戶經(jīng)理按照客戶終端類型制定拜訪計(jì)劃，明確不同級(jí)別客戶的拜訪頻率和拜訪內(nèi)容，分級(jí)對接不同
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和機(jī)械件老化嚴(yán)重、電氣控制系統(tǒng)落后、新品試制規(guī)格單一等問題。2019年，湖南中煙委托常德煙機(jī)公司對該設(shè)備進(jìn)行大修，對電氣控制系統(tǒng)全面升級(jí)改造，同時(shí)開發(fā)四種不同
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終端旺季銷售，進(jìn)一步推動(dòng)終端經(jīng)營上水平。
加強(qiáng)訂貨引導(dǎo)，提升終端盈利水平。根據(jù)不同零售終端的檔位、商圈類型，結(jié)合區(qū)域消費(fèi)水平，引導(dǎo)客戶在品牌
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，零售客戶由于受所處區(qū)域、經(jīng)營規(guī)模、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、等各方面的影響，其卷煙銷售結(jié)構(gòu)和規(guī)模有著很大的差別，所以客戶經(jīng)理要根據(jù)不同的情況制定切實(shí)可行的服務(wù)策略
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把握不同類型客戶的實(shí)際需求，開展多形式、多層次、多樣式的培訓(xùn)工作，幫助零售戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、分析消費(fèi)特點(diǎn)、掌握經(jīng)營技能。提高市場客戶的拜訪頻率，融洽客我共贏關(guān)系
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指標(biāo)，設(shè)置不同的分值權(quán)重，實(shí)行差異化評分制度。三是個(gè)性鮮明，體現(xiàn)公平。一個(gè)企業(yè)一套指標(biāo)體系，根據(jù)各廠企業(yè)定位、所處階段和管理短板，
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成熟采收，確保煙農(nóng)及時(shí)采收適熟煙葉。組織煙技員下至田間地頭，結(jié)合田間煙葉實(shí)際生長情況，依據(jù)不同部位煙葉采收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”制度；指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)
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;讓有志、有才、有為青年脫穎而出，為打造一支數(shù)量相對充足、涵蓋不同領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)合理優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍打下良好基礎(chǔ)。
圍繞進(jìn)庫人員培養(yǎng)，徐州卷煙廠將結(jié)合實(shí)際工作需要和不同
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、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對不同層次煙農(nóng)制定不同的課程體系開展實(shí)用培訓(xùn)。健全完善“一主多元”的職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)合格的煙農(nóng)由分公司以文件形式認(rèn)定為職業(yè)煙農(nóng)
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黨員干部和技術(shù)人員緊扣目標(biāo)責(zé)任，不斷創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)管理模式，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)落實(shí)落地；針對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同海拔地區(qū)烤煙生產(chǎn)的差異性，分級(jí)
