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、小吃一概拒絕。一天走訪完之后孩子撇著小嘴問母親：“為什么你對(duì)客戶說話的時(shí)候那么有耐心，對(duì)我還不如對(duì)你的客戶好？”童言無忌，卻刺痛了母親的心
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）投放肥東市場已近一年時(shí)間，饑餓銷售，定點(diǎn)投放策略已不在適用當(dāng)前肥東市場實(shí)際，不如主動(dòng)出擊，做到面多，點(diǎn)廣、量大
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養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，近幾年來，學(xué)習(xí)主題年年有特色。所謂主題就是每年選擇一本書，人手一冊(cè)發(fā)給干部職工。與其說是“充電”，倒不如說是“會(huì)餐”，一道
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的經(jīng)營也是一日不如一日。1936年，簡玉階不得不把南洋兄弟煙草公司部分股權(quán)以低價(jià)轉(zhuǎn)讓給宋子文，從此黃鶴樓被打上了官僚資本的烙印。被打上官僚資本烙印的黃鶴樓品牌也在此后不久迎來
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，實(shí)行差異培訓(xùn)。授人以魚，不如授人以漁。“培訓(xùn)是給終端最好的福利”行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平的重要性、必要性，要從戰(zhàn)略高度把
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幾句，只會(huì)讓心情變的更糟糕，與其讓自己窩著一肚子氣去工作，不如端正自己的態(tài)度，這樣工作起來才會(huì)覺的輕松，不會(huì)覺得人累，
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，資源相對(duì)有限的紅河卷煙廠并不具備同時(shí)打造多個(gè)品牌的超群實(shí)力，與其同時(shí)打造多個(gè)品牌分散了企業(yè)原本相對(duì)有限的資源，還不如集中力量專注于某一個(gè)品牌的身上
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，但是在培育的過程中市場會(huì)對(duì)兩個(gè)品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場認(rèn)可的可能只會(huì)有一個(gè)品牌。與其浪費(fèi)大量的人力、物力同時(shí)培育兩個(gè)同價(jià)位的卷煙，不如專心致志培育一個(gè)品牌
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方面就不如人意，文件更多的是換個(gè)標(biāo)題層層轉(zhuǎn)發(fā)，省局（公司）轉(zhuǎn)發(fā)國家局的、州（市）公司轉(zhuǎn)發(fā)省局（公司
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推進(jìn)客戶盈利上水平
1、轉(zhuǎn)變零售終端觀念。零售戶由于長期以來受到以犧牲卷煙利益為代價(jià)而獲取其他商品利潤的銷售思想影響，認(rèn)為卷煙的價(jià)格透明高，不如銷售其他商品，
